欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 沟通技巧
    职场进阶技能,写出领导知乎内行的周报
    讲师:沈阳      浏览次数:2353
    写周报是很多人感到头痛,并且抗拒的事情,其实写周报不是为了交差,而是为了能从周报当中看到自己的不足,从而改进周报,除了是一个很好的自我总结之外,还是一个被领导看得见的工作,努力勤勉的方式,那么写周报的时候应该关注哪些要点? 一、要体现项目的整体的进度如何。接下来是本周的工作进展,每周的关键任务也需要清楚,让大家直观清晰的了解任务情况,还要明确主要的问题和发生的变更。 二、下周的工作计划

    写周报是很多人感到头痛,并且抗拒的事情,其实写周报不是为了交差,而是为了能从周报当中看到自己的不足,从而改进周报,除了是一个很好的自我总结之外,还是一个被领导看得见的工作,努力勤勉的方式,那么写周报的时候应该关注哪些要点?

    一、要体现项目的整体的进度如何。接下来是本周的工作进展,每周的关键任务也需要清楚,让大家直观清晰的了解任务情况,还要明确主要的问题和发生的变更。

    二、下周的工作计划。需要每周重新审视项目计划,让大家随时更新和明确下周的工作计划,项目风险并不是一直都会出现,但是每周定期审视复盘,就是为了将风险变得可控,保证后期项目的顺利进行。通过提交周报增加和上司沟通的机会,争取资源和获得更多的机会。

     
      上一篇: 勾兑各种关系向上沟通三要素
      下一篇:管人管事管理时间,揪出时间的小偷
     
    相关文章
     
     
    沈阳
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    沟通技巧培训
     
    培训需求沟通与培训计划制定 李仁根
    高效沟通技巧训练 杨文华
    畅通无阻跨部门沟通 赵晋
    如鱼得水-高效沟通与人际交 赵晋/
    360沟通---“艺术”领 闫伟
    新生代8090后员工管理 张老师
    共同频道-360度高效沟通 邹老师
    高效沟通技巧 卢老师
    沙盘模拟:跳出盒子——跨部 苏老师
    跨部门沟通与协作 张金洋
    沟通技巧讲师
    沟通技巧内训
     
    团队建设之高效沟通 魏欣
    管理沟通与非物质激励 刘大海
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    应用情商的高效管理沟通 陈杰
    沟通和影响技巧 谢军
    沟通技巧与服务意识的提升 李进丽
    销售沟通与产品呈现 何建华
    企业效率提升的组织沟通培训 蒋东青
    客服项目经理沟通技巧、人员 蔺汉成
    辞退员工面谈沟通技巧与离职 刘昊斌
    沟通技巧视频