一、EVA基础部分

在郑州的EVA培训中，首先会涉及EVA基础内容。EVA是什么是基础中的关键。EVA即经济增加值，它是减除资本成本后的经营利润。这一概念的起源与剩余收入和经济利润相关。它关注和测算资本占用成本，是衡量公司价值创造的非常完善和全面的指标。例如在企业经营过程中，要考虑到所有投入资本的成本，而不仅仅是会计利润。EVA的计算基础是资产负债表和损益表，这就意味着它与企业的财务报表紧密相连。

资本成本计算也是EVA基础部分的重要内容。资本成本包括债务资本成本和权益资本成本等，在计算EVA时，需要准确确定资本成本率。比如一家企业通过借款和股东投入资金来运营，借款的利息就是债务资本成本的一部分，而股东要求的回报率则是权益资本成本的一部分。会计调整同样不可或缺。由于会计制度存在某些缺陷，为了更准确地计算EVA，需要对会计数据进行调整。例如，对于一些非经常性损益、研发费用等项目可能需要调整，以反映企业真实的经营业绩。

二、EVA与其他价值指标

EVA、MVA和公司价值之间的关系是培训的重要内容。MVA（市场增加值）反映的是企业市场价值与投入资本之间的差值。EVA与MVA有着内在联系，一般来说，持续创造正EVA的企业往往会有较高的MVA，因为EVA代表着企业真实的价值创造能力。当企业不断创造正的EVA时，其在资本市场上的价值也会相应增加，从而提升MVA。

EVA与价值管理紧密相关。企业进行价值管理的目标是提升股东价值，而EVA是衡量这一目标实现程度的有效工具。通过分析EVA的构成和变化，企业可以制定战略来优化资源配置，提高经营效率，从而实现价值管理。例如企业可以根据不同业务部门的EVA贡献，决定资源的分配方向，将更多资源投向EVA贡献高的部门。

EVA和4M管理体系也会在培训中涉及。4M管理体系包括理念体系（Mindset）、管理体系（Management）、激励体系（Motivation）和衡量体系（Measurement）。EVA贯穿于这四个体系之中，为企业提供了一个统一的价值导向。例如在激励体系中，可以根据员工对EVA的贡献来设计激励方案，从而激励员工为创造更多的EVA而努力工作。

三、EVA分析方法

培训内容会涵盖EVA分析方法。这包括对企业财务数据的深入分析，以确定EVA的来源和影响因素。例如，通过对销售收入、成本、资本周转率等因素的分析，找出提升EVA的关键点。如果一家企业发现其资本周转率较低，就可以通过优化运营流程、减少库存等方式来提高资本周转率，进而提升EVA。

四、EVA驱动杠杆

EVA驱动杠杆是培训中的重要板块。这涉及到找出那些对EVA有显著影响的因素，如销售利润率、资本周转率等。企业可以通过提高销售利润率或者优化资本结构来提高资本周转率，从而驱动EVA的增长。比如企业可以通过提高产品附加值、优化定价策略来提高销售利润率，或者通过合理安排固定资产投资、减少闲置资金等方式提高资本周转率。

五、利用EVA进行经营决策的评估

在郑州的EVA培训中，会教授如何利用EVA进行经营决策的评估。在企业面临多种经营决策时，如投资新项目、扩大生产规模或者进入新市场等，可以通过计算这些决策对EVA的影响来评估决策的合理性。例如企业计划投资一个新项目，就可以预测该项目未来的税后净营业利润、所需资本以及资本成本率等，计算出该项目的EVA。如果EVA为正，说明该项目在经济上是可行的，能够为企业创造价值；如果EVA为负，则需要重新审视项目的可行性或者调整项目方案。

六、问题和讨论环节

最后，培训通常会设置问题和讨论环节。学员可以就EVA计算、应用过程中遇到的困难和疑惑进行提问，如如何处理特殊业务的会计调整、如何在不同行业中准确应用EVA等。同时，大家也可以分享在EVA实践中的经验和案例，通过交流互动加深对EVA的理解和应用能力。这一环节有助于学员将所学的理论知识与实际工作相结合，更好地掌握EVA在企业经营管理中的应用。