一、PMC的基本概念与重要性
在郑州的PMC培训中，首先需要了解PMC的基本概念。PMC即生产计划与物料控制（Production Material Control），它在制造业中是一个至关重要的环节，堪称企业的总调度。整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门展开的。
从重要性方面来看，它直接关系到企业的生产成本、交货期和产品质量。一个企业如果没有良好的PMC管理，生产计划容易出现混乱。例如，计划做不好将导致货无法及时交付，从而引发客户意见大，后续订单被取消的情况。计划混乱还会让车间每天处于赶货状态，这不仅使得产品品质无法保证，员工也会疲惫不堪，并且企业呆滞品库存会增多，成本直线上升。
二、生产计划相关培训内容
- 生产计划的核心工作内容
- 确定生产需求是生产计划的首要任务。这需要对市场订单、企业生产能力等多方面因素进行综合考量。例如，在接到客户订单后，要准确分析订单中的产品数量、规格、交货时间等要求，同时结合企业自身的设备状况、人员配备等确定是否能够满足订单需求。
- 制定生产计划是将生产需求转化为具体的生产安排。包括确定生产的先后顺序、各个生产环节的时间节点等。例如，对于一个复杂的产品生产，要安排好零部件生产、组装、检验等环节的具体时间，确保整个生产流程顺畅。
- 分配生产资源也是重要一环。这涉及到对人力、设备、原材料等资源的合理分配。比如，根据不同生产任务的难易程度和工作量，合理安排熟练工人和新手工人的工作岗位，以及将不同的生产任务分配到合适的设备上进行加工。
- 安排生产进度则是对整个生产计划在时间维度上的精确把控。要制定详细的生产进度表，明确每个阶段的生产任务完成时间，以便及时发现生产过程中的延误并进行调整。
- 生产计划问题根源分析
- 在郑州PMC培训中，会分析生产计划问题的六大根源。其中一个根源是没有秩序，例如存在先要先投后出、后投后要先出的情况。这种无序的生产安排会打乱整个生产流程，导致生产效率低下，产品交付不及时等问题。
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其他根源还可能涉及到对市场需求预测不准确、企业内部各部门之间沟通不畅等因素。例如，如果销售部门对市场需求的预测过高，生产部门按照这个预测制定了大规模的生产计划，结果市场需求并没有那么多，就会导致库存积压。
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生产计划相关工具与理念
- 培训课程会传授目前国内先进的计划理念。例如精益生产思想，强调识别和消除生产过程中的浪费，通过价值流VSM分析来优化生产流程，提高生产效率。
- 同时还会教授计划核算工具，像MRP（物料需求计划）的运行逻辑等。MRP能够根据主生产计划、物料清单和库存信息等计算出企业所需的物料数量和时间，帮助企业合理安排采购和生产。
三、物料控制相关培训内容
- 物料控制的核心工作
- 物料的采购是物料控制的开端。这需要对物料的供应商进行筛选、评估，确保采购的物料质量合格、价格合理、供应稳定。例如，对于一家电子产品制造企业，在采购电子元器件时，要对不同供应商的产品质量、交货期、价格等进行综合比较，选择最适合的供应商。
- 仓储管理也是物料控制的重要部分。包括仓库的布局规划、物料的存放方式、库存的盘点等。合理的仓库布局能够提高物料的出入库效率，而正确的物料存放方式可以防止物料损坏、变质等情况。例如，对于一些对环境有特殊要求的物料，如化学品，要进行专门的存放和管理。
- 物料的领用环节需要建立严格的管理制度。确保物料的领用是基于实际生产需求，避免浪费。例如，采用领料单制度，明确领料部门、领料人、物料名称、数量等信息，并且经过相关负责人审批后才能领料。
- 库存管理则是要控制好物料的库存水平。既要防止库存积压，又要避免因缺料导致生产延误。通过运用库存管理方法，如定量订货与订期订货等方法，根据物料的消耗速度、采购周期等因素确定合理的库存数量。
- 不同类别的物料管理
- 在培训中，会涉及到不同类别的物料管理方法。对于原材料、半成品、成品等不同类型的物料，其管理重点和方法有所不同。例如，原材料的管理要注重采购源头的质量控制和库存安全量的设定；半成品的管理要关注其在生产过程中的流转速度和质量稳定性；成品的管理则要考虑成品的存储条件、销售发货安排等。
四、其他相关工作流程与管理内容
- 订单管理中心相关内容
- 准确接收订单是订单管理中心的重要任务。这需要对订单信息进行仔细核对，包括产品规格、数量、交货日期、客户特殊要求等。例如，对于一份出口订单，要特别注意客户对产品包装、标签等方面的特殊要求。
- 订单评审也是关键环节。要对订单的可行性进行评估，考虑企业的生产能力、物料供应情况、交货期等因素。如果在订单评审中发现问题点，如生产能力无法满足订单需求，就需要及时与客户沟通协商解决方案。
- 出货管理中心相关内容
- 正确做好出货统计分析是出货管理中心的一项工作内容。这有助于企业了解产品的出货情况，包括不同产品的出货数量、出货时间、出货目的地等信息。通过出货统计分析，企业可以发现产品销售的趋势和规律，为生产计划和库存管理提供参考。
- 对于出口型企业，还有物控要点需要掌握。例如，要了解不同国家和地区的进出口政策、海关要求等，确保货物能够顺利出口。
- PMC的组织架构与运作流程
- 培训还会涉及到PMC的组成形式，如四个中心（订单管理中心，生产计划中心，物料控制中心，出货管理中心）等。了解PMC的组织架构有助于明确各部门的职责和工作关系，提高工作效率。
- PMC的工作开展流程也是培训内容之一。从订单接收到生产计划制定、物料控制，再到产品出货，整个流程中的各个环节如何衔接、如何进行信息传递等都是需要掌握的内容。例如，在生产过程中，如果发现物料短缺，物料控制中心如何及时通知采购部门进行补货，同时调整生产计划以避免生产延误等情况。
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