之前提到干部管理流程，干部胜任标准是其第一环，建立标准方法如下。

一、岗位职责梳理。明确组织对管理者角色的具体期待。

二、制定能力模型。基于需求分析确定成功管理者必需的能力素质，一般分为基础能力（如认知、学习、问题解决能力）、组织管理能力（如团队管理能力和团队文化）、业务管理能力（客户导向、落地执行）。

三、岗位级别划分。为匹配不同层级管理者要求，可将管理者分为主管、经理、总监、总经理等，不同级别承担不同责任和期望结果。在能力模型描述上也有差异，如团队管理能力方面，主管侧重识人和指导人，经理在绩效标准建立和培养下属，总监在人才梯队建设，总经理在核心人才经营和培育组织。