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    N70011255 国际高级人力资源管理职业资格认证 2761
    课程描述:

    高级人力资源管理培训

    适合人员: 人事总监  人事经理  行政主管  
    培训讲师:
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    【课程背景】
    在现代,HR从业人员角色已经从传统只承担人力资源专家的角色,演变成人力资源管理专家、变革推动者、业务伙伴和领导者四个角色。他们应具备从“了解所在组织的使命和战略目标”到“具有达成共识和同盟的能力”的22种胜任素质:
    现代角色=HR管理专家+业务伙伴+22种胜任素质+领导者
    IPMA—HR的认证体系是当今世界将人力资源“胜任模型”予以系统化的唯一认证体系,具有很强的实践性和指导性。这个知识体系和认证体系代表当今人力资源管理理念的发展方向,其引入必将给我国现有的HR管理理念和从业资格认证体系带来冲击。
    【课程特色】
    国家标准:权威国际认证标准,使人力资源管理者更加专业,领导者更加优秀
    能力导向:帮助企业人力资源管理者增强能力
    素质培养:理解并发展人力资源管理者22种胜任素质,重新规划职业生涯和发展前景
    测试严谨:选拔出色专业技能,能从容对挑战的优秀人才,提供严谨的专业知识体系和严格的测试标准
    国际认证:获得国际专业组织认可以及国际惯例委员会的认证
    【证书】
    完成项目系列课程后可申请国际高级人力资源管理师资格认证(IPMA-HR现行知识体系下的两个证书):
    IPMA-Certified Professional(简称:IPMA-CP):国际高级人力资源管理师,针对人力资源的从业人员 侧重于对人力资源管理领域内整体知识和经验的理解、掌握与运用。
    IPMA-Certified Specialist(简称:IPMA-CS):国际高级人力资源管理专家,侧重于人力资源管理某一或多领域的深层次个人专业能力的发展。
    【课程收益】
    理解并发展人力资源从业人员的22种胜任素质
    掌握IPMA-HR 素质能力模型,重新规划职业生涯和发展前景
    了解招聘和选拔的基本活动和方法
    学习在组织中如何运用各种薪酬
    设计行动计划,建立一套绩效管理计划
    掌握企业中的不同劳动关系并为员工提供咨询与帮助
     
    【课程大纲】
    国际高级人力资源管理职业资格认证之阶段一
    第一天   IPMA-HR 素质能力模型
    Session 1: IPMA 人力资源素质模型之绪论
    Session 2: IPMA 人力资源素质模型之业务伙伴
    阶段一内容:
    引子:企业 HR 面临的挑战。
    企业成功模型:环境、战略、流程和人。
    掌握 IPMA 人力资源素质模型、它的四个主要角色定位以及22个胜任素质。
    借助素质模型来评估自身的相对优势与局限性。
    为自己能成为更高的HR专业人员涉及个人发展计划。
    理解并描述业务伙伴角色与传统的人力资源视觉有何不同。
    理解并解释业务伙伴核心素质和共享素质,明确自身具有哪些素质及自身需要着重增强哪些素质。
    理解及人力资源支持机构战略目标的必要性。
    理解并遵循咨询过程中的关键阶段。
    理解并促进合作性咨询顾问角色。
    理解并讨论与绩效相关的主要问题,并应用绩效因素分析机构问题。
    第二天:IPMA-HR 素质能力模型
    Session 3: IPMA 人力资源素质模型之变革推动者
    Session 4: IPMA 人力资源素质模型之领导者
    阶段一内容:
    了解变革背后的驱动力量。
    了解变革对你自己及他人的影响。
    了解变革的模式与过程。
    了解人力资源管理者在提高机构效率中的作用
    了解成功领导者应具备的素质及如何运用这些素质
    鼓励与促进员工多元化
    解决争端达成共识
    制定行动计划进一步提高领导素质
    国际高级人力资源管理职业资格认证之阶段二
    第三天   IPMA-HR 人力资源素质模型之人力资源管理专家人才招聘和选拔、员工和组织发展
    阶段二内容:
    影响人才招聘和选拔的全球性因素
    招聘和选拔的基本活动
    了解最流行的人才选拔方法的使用情况,以及他们的局限性
    面试在人才选拔过程中的使用
    探讨实施正确面试的技术和已证明有效的方法
    企业训练方法的多样化
    企业培训课程体系举例
    企业培训的组织
    企业培训成果的转换
    培训课程评估
    第四天   IPMA-HR 人力资源素质模型之人力资源管理专家职业分类和薪酬
    阶段二内容:
    薪酬的概念、3P模型
    了解福利作为一种薪酬组成的重要性
    学习在组织中如何运用各种薪酬
    学习了解美国和中国有关薪酬的基本规定
    了解不同类型薪酬的使用情况,以及在组织中的应用
    了解组织内部职位分类的地位和重要性,以及与薪酬的关系
    了解确保组织中所有职位和员工之间薪酬公平的重要性
    了解成功进行职位分析的构成,确保内部薪酬公平的应用
    薪酬福利调查报告
    员工保留调研分析
    国际高级人力资源管理职业资格认证之阶段三
    第五天:IPMA-HR 人力资源素质模型之人力资源管理专家绩效管理
    阶段三内容:
    定义绩效管理
    评价绩效管理对组织和雇员的有益之处
    学习如何在你的组织中应用绩效管理
    学习组织认为绩效管理应该是怎样的
    学习和评估不同的绩效评估系统,以及它们在组织中的应用
    学习在组织中实行绩效工资的优缺点
    学习如何与管理伙伴共同实施一套绩效评估系统
    能够评估绩效管理系统对完成组织目标的作用,并能在被授权下变革
    学习如何设计行动计划,与管理层共同为组织建立一套绩效管理计划
    第六天:IPMA-HR 人力资源素质模型之人力资源管理专家劳动关系&考试复习
    阶段三内容:
    劳动关系定义
    积极工作环境的建立
    薪资、工时及工作条件
    劳动安全、健康及伤残政策与计划
    为员工提供咨询服务及援助
    与员工沟通
    员工影响力
    裙带关系,员工私人关系与个人隐私
    解决员工的抱怨与投诉
    解决员工的其他投诉
    课秳全面回顾
    理论系统的整合
    考试重点分析
    考题分析
    结业仪式
      本课程名称:高级人力资源管理培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-08-21
       广州
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