【课程背景】
实施《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳务派遣暂行规定》及配套法规几年来，我国劳动关系的内外部环境正在发生深刻变化，已处于矛盾多发期和凸显期。就全国来讲案件总量呈增长之势，群体性诉讼和农民工争议有所增加，争议类型多样化，劳动争议案件的类型几乎涵盖了劳动关系的各个方面。企业法律风险防范意识弱，管理手段不强，企业HR及调解员业务能力亟待提升。 
为帮助企业准确理解相关法律，正确处理劳务派遣关系，掌握劳动关系常见的问题处理，提高劳动用工风险防范能力，联合人力资源法务师职业培训认证办公室特邀国家有关部委领导、权威劳动人事专家拟定于2015年在全国各地继续举办“新法实施下企业用工风险。
【课程大纲】
第一部分、企业、派遣公司、员工创业如何有效衔接进行成本控制
1、派遣公司如何降低派遣转外包面临的全额纳税的成本？
2、派遣公司如何合法的给人工成本受限的企业降低员工五险一金的劳动标准？
3、派遣公司如何合法的给企业规避员工个人承包中的管理不规范以及意外风险？
4、派遣公司如何由管理“人”的公司向管理“企业”的公司转变？
5、派遣公司如何通过平台搭建合法的帮助企业实现用工的弹性化与风险的控制化？
6、派遣公司帮助员工和企业降低彼此的依赖性，让员工在客户中自由工作，让客户实现按需用人？
第二部分、企业劳务派遣员工转为合同制员工的成本预算、风险预防
1、劳务派遣员工转为合同制员工其在派遣期间社保缴费不规范的问题如何处理？
2、劳务派遣员工转为合同制员工，其工伤、生育等事宜如何衔接？
3、劳务派遣员工转为合同制员工，其工作年限、劳动合同签订次数是否连续？
4、劳务派遣员工转为合同制员工，其相关的福利待遇、收入待遇标准如何重新确定？
5、劳务派遣员工转为合同制员工，员工要求签订无固定期限合同的怎么办？
6、部分劳务派遣员工转合同制员工，选择机制如何设计，如何防止不公带来的群体性事件？
7、劳务派遣员工转为合同制员工如何建立正常的员工退出机制，避免用工的僵化？
8、劳务派遣员工转为合同制员工如何建立其正常的激励与晋升机制，实现管理的统一性？
第三部分、员工招聘入职及试用期管理
1、招聘员工的法律风险应对；
2、员工入职的法律风险解析；
3、试用期管理的法律风险及应对
第四部分、劳动合同解除终止及离职管理
1、非过错性解除劳动合同                   
2、协商解除与结构性及优化型裁员
3、终止劳动合同的法律规划                 
4、员工辞职的风险应对
5、离职手续办理的风险解析
6、劳动纠纷调解实务与风险控制  
第五部分、劳动关系日常管理风险及控制
1、固定工资、奖金、提成工资的管理技巧及风险应对
2、考勤方式选择的风险                     
3、迟到、早退、旷工界定的风险
4、几种常见加班行为的实务处理             
5、具体假期制度的设计及风险防范
第六部分、用工形式选择与成本控制
1、用工方式的选择对企业人力资源成本控制的影响
2、劳务派遣在降低用工风险和用工成本中的作用
3、直接用工之双重劳动关系                 
4、间接用工之专业外包
5、劳务合同的签订与管理                   
6、直接用工之非全日制用工
第七部分、劳动合同与员工手册修改、订制的法律技巧
1、劳动合同期限的约定与试用期管理的风险防范； 
2、工作岗位的约定与对员工效能管理的风险防范；
3、降低人力成本与有效降低加班费的风险防范；
4、员工手册中的招聘、入职及试用期管理；
5、员工手册中的薪酬、考勤、工时和加班管理；
6、员工手册中的离职、保密、竞业限制。
第八部分、地方劳动争议实务解读及案件解析
1、地方劳动争议案件的概况、特点及原因分析
2、地方性劳动法律法规介绍
3、劳动争议案件司法实务口径及案件处理规则
5、企业规章制度及工作流程案例分析
第九部分、劳动合同修改、订制的法律技巧
1、《劳动合同法》及其配套立法对企业管理的5个影响；
2、涉及到职工切身利益的制度如何通过集体合同设计起草、修改、完善的流程；
3、如何在集体合同中针对本企业特点设计劳动合同管理制度；
4、劳动合同管理流程的诊断与设计；           
5、热点案例解析。
第十部分、新用工环境下企业规章制度设计与诊断
1、新用工环境下企业规制制度修订、制订程序的设计；
2、互联网下规制制度公示流程的设计；         
3、员工离职管理制度的诊断与设计；
4、员工奖惩制度的诊断与设计；               
5、员工意外与工伤管理制度的诊断与设计。
第十一部分、员工手册修改、订制的法律技巧
1、员工手册中的招聘、入职及试用期管理；  
2、员工手册中的薪酬、考勤和加班管理；
3、员工手册中的离职、保密、竞业限制。
第十二部分、企业裁员中的成本控制及法律风险防范
1、企业裁员的预算如何评估；补偿金计算依据及计发；
2、企业如何降低裁员事由是否成立的风险
3、企业如何降低历史遗留问题集中爆发的风险；
4、企业如何降低员工主张补偿金额超预算的风险；
5、企业如何降低员工故意请病假、事假逃避的风险；
6、企业如何降低经济补偿金、年休假补偿、加班补偿的差误导致的风险；
7、企业裁员如何防范没有进行职业病健康体检的风险。