离职后管理者最容易忽视的一点，我朋友自己开公司，最近遇上些麻烦事，两个跟他创业之初入职的核心的员工，同时提出了离职，不仅带走了部分的客户资源和渠道的资源，还搞得团队人心惶惶的留言，满天飞。什么公司经营不善裙带关系混乱，同行高薪挖人等等，弄得没走的员工都蠢蠢欲动，这就是没做好员工离职后的舆情管理。核心员工离职看似一种危机，其实呢如果处理的好的话，他也很可能是一次disruptiveinnovation啊，所谓的破坏性创新，让团队变得更有凝聚力。当有核心员工提出离职的时候呢，首先我们得了解背后的真正的原因，能把他留下当然最好了，实在留不下来，大家就好聚好散吧。

人走了除了做好工作交接，还得给团队留下正面的声音。例如呢在离职聚餐的时候，可以主动去回顾员工在职期间的成长收获表达公司的惜才之心，爱才的态度，并且呢大方的送出美好的祝愿，欢迎他有空常回家看看。跟团队呢也得有个交代，这个同事呢因为什么客观的原因，所以不得不离开公司。虽然我们都觉得很遗憾，但是呢很欣赏很欣慰，他这两年在公司的成长，在公司的发展以及为公司做出的贡献。希望大家都能在这个平台上成为自己想要的样子，越是摊开来讲，反而呢负面的言论越少。