企业遭遇危机属于非常情况，这对企业的决策以及付诸实践的速度都提出了更高的要求。赢得时间本身就意味着给企业赢得了更多的回旋余地，危机中的每一个企业都在与时间赛跑，他们需要比拼的不仅是智慧和实力，还有一个重要的因素是速度。怎样做能赢得最快的速度呢？想要及时控制危机，要求管理者当机立断，迅速遏制事态的发展。以下提供几种方法可供选择。

1、是心理控制法，不论哪类突发事件发生，都会对公众心理产生相当大的冲击和压力，让绝大多数人心绪不稳，思维混乱，不知所措，一旦处理不好，人们的心理和行为就有可能朝不利于事件妥善处理的方向发展。

2、是釜底抽薪法，参与突发事件或卷入突发事件的公众大多事出有因，情绪会比较激动，这时候绝不能火上浇油，绝对不能激化矛盾，这才是标本兼治之道。

3、是组织控制法，这种方法有两个方面的内容。第一个方面对于一般性的突发事件，要严密组织，双管齐下，防止事件扩大，以免波及其他地区，又要控制受影响地区，不使负面影响加深。第二个方面，对群体性的突发事件，一要在组织内部和广大公众中迅速进行正面引导，二要迅速查清突发事件的主要人物，进行重点控制，能在危机时刻做出果断正确决定的，绝对是一个睿智的人，能在危机时刻当机立断，力挽狂澜的管理者，必定有稳当的前途。