你把这三条做好了，你的领导力量也就来了。送公明：第一你得会送，第二送的公正，第三送的明明白白的，宋江什么人，你翻开个人简历看文也不能，武也不能武，面貌又黑，五短身材。但人家凭什么能当梁山一把手，人家就占一个字，会送，送温暖工程搞得好，要钱给钱，要物给物，要感情给感情，要意义给意义，要利益给利益。人家送的及时，送的到位，送的慷慨。我们有些领导，第一是不会送，第二送的不公，第三送的不明，越送大家越生气，最后事业就垮了。宋江真的是自己什么都不要，都给别人。在这里面我们总结一句话，成全别人的人，自己成就最大。我们要学会去成全别人。在送的过程中，有三点需要跟大家探讨。

第一个经验：宋江每次见英雄好汉都作揖磕头。你看双鞭呼延灼大刀关胜打了败仗，被手下人捆的跟粽子一样推进中军大帐。宋江二话不说纳头便拜，也不管地上有没有烟头，低下头磕头说，我崇拜你很久了，就请你来参加工作。大家想个简单问题，大领导招聘员工，哪有对着员工磕头的。最后有人就评论说，宋江奴颜媚骨软骨头，见人就作揖，这是不是宋江软骨头，告诉大家不是，这是宋江带队伍一种特殊的方法。大家先记住名字叫适度主动。我们这个人生这个社会中的一个最基本的道理。这个道理可能很多同志们都不懂，这个道理叫什么呢？叫拥有优势的人要主动，叫适度主动。宋江为什么要见英雄，要纳头便拜，要作揖，要鞠躬。因为宋江知道自己是江湖上最有优势的人，纵横天下，脚踏山东，威震全国。人家都觉得你宋老三这么牛，对吧？你这么厉害，你能降服我吗？你什么样人找不到。所以宋江要做的事情就是见人适度，主动作揖磕头。第一，告诉你，我真心喜欢你。第二，告诉全天下英雄这样的人我都喜欢你们就来吧。这叫拥有优势的人，适度主动，才能让更多的人来找你，拥有更多的资源。所以我们提醒大家，感情上要幸福，你得先判断资源质量。如果你资源非常好，就一定要遇到合适的给人家一个信号。宋江拉队伍当中有这个技巧，我们大家得记住，你将来是一个成功人士，你得有这种适度主动的技巧，别等，幸福等不来，幸福都是争来的。

第二个经验：就是人家宋江关系所有的下属都叫兄弟，工作上是上下级关系，生活上是兄弟，这叫什么？这叫给感情，不光给尊重，那还给你感情，以感情的名义给你发工资，发奖金，给你实惠，帮你完成人生的理想，有时间一起去做美好的值得回忆的事情，是一个重要的提高凝聚力的手段。过去是不能忘的，只要有美好回忆，就会有感情。在他人生中，所有美丽时刻，您这张大脸出现，他一定会对你产生感情的。

第三个经验：更让人佩服，叫给任务。水浒传最刀光剑影的一章，那是英雄排座次。你想想梁山水浒什么状态？107个黑社会，一个弹丸之地都要当副处长，而且这帮人都带刀来的，排好了管叫大哥，排不好我捅死你。大家想法治社会，我们领导排三五个干部都急得睡不着觉。黑社会宋江排107个杀人犯能整的那么和谐。这套方法到我们法治社会一定有大用。那我告诉大家，宋江在安排干部上面，水浒传71回，72回有一个特殊的方法，就是给英雄安排事儿干，哪怕是鸡毛蒜皮的事儿，也得安排事干。你看他是这么安排的，掌管杀猪头领一名操刀鬼曹政，掌管种菜头领一名菜园子张青，掌管缝纫头领一名同臂猴侯建。你想个问题，这种小喽啰老婆都能干的事儿，他为什么要安排大英雄去干，告诉大家，因为英雄不能没事儿干，英雄没事儿干，觉得受冷落就要给你捣乱。狗熊没事干，有闲心就给你添堵。老同志没事干，身体会垮掉，你看那人像一辆自行车，扔楼下仨月保准垮掉，骑仨月可没事儿，这个叫人人有事做，处处忙起来。高明的领导能给每个人都安排任务，我们搞管理就是让每个人都在那转着，他不转你就撵两下，一定要让他转。现在团队管理学讲什么呢？组织可有闲事，不能有闲人。那你说有正事儿，咱就安排正事儿，对吧？比学赶超，争先创优，树榜样，学先进，多锦旗，争第一。如果没有正式安排闲事。什么闲事，什么公会活动，吹拉弹唱、打球照相都行，你得让他有事儿干。所以给感情，给尊重，给任务，这是人家宋江这个团队最了不起的。我们给完这个之后还不够，

第四个经验：叫给目标。你看宋江给了目标，替天行道。大家记住高明的领导设计，目标设计的是三个目标，不是一个目标，什么是三个目标？第一个目标叫队伍目标。第二个目标个人目标。第三个目标远大目标，我们一定要设计三个目标，比如西游记团队，个人目标是什么？取到真经修成正果，大家成佛了，不再是妖精了。这叫个人目标，团队目标就是拿到真经完成李世民交办的任务，远大目标远大目标是普度众生。所以我们当领导他一定要记住，既有个人实惠又有团队任务，还能有远大理想，必须要有三个层次的目标，用目标层次来带动不同的人。这是我们讲团队激励的重要方法。