和大家分享管理者在建立个人领导力上常见的三个误区。

1、是认为领导力和职位强相关。大多数人认为当了领导之后，自然就会有领导力。这种想法呀是错误的，领导力是和人相关的，而不是和职位相关。在现实当中，我们会有很多的管理者会利用自己的管理权利去强迫员工按照你的想法去执行，看起来你会有很大的权威，但这并不是领导力。相反的在团队里面，我们看到有一些人他虽然不具备管理权利，但别人却愿意接受他的安排。这啊其实就是领导力，因为大家会相信他听他的会能拿到更好的结果。

2、是认为领导力是可以没有管理能力，这个理解啊也是错误的。管理能力啊是领导力的基础，没有扎实的管理基础啊，很难建立起有效的领导力。我们会看到绝大多数的创业者啊，都会具备领导力的潜能，可以描绘出非常美好的创业蓝图，也可以吸引到别人，在很早期就进行加入，但很多的创业企业却死在半路上。主要的原因是，他们的管理能力过于薄弱，无法把蓝图变成现实，真正具有领导力的人会把大饼变成现实，越变成现实的过程当中，就需要依靠管理能力。

3、就是认为层级越高越可以放任自己。这个想法呀也是很危险的，层级越高啊，就越应该如履薄冰。有一句话叫水能载舟，亦能覆舟。管理者如果不知敬畏胡作非为，管理团队就会离心离德，大家也不会听你的领导。所以，管理者的人品和价值观一定要正要学会敬畏和严格要求自己，千万不能当土皇帝作威作福，对上对下两副嘴脸。