如何决定领导力?常用这十个维度来分析,给大家分享一下。
1、格局要高。领导和管理不同,领导侧重于领,管理,侧重于管。领相当于是领路,倾向于以战略方向和战略目标,所以格局要高。
2、思维要清。古人云,以己之昏昏,岂能使人之昭昭。所以一个领导者需要有清晰的思维,能准确表达自己的意图。
3、用人要信。领导者最重要的能力就是识人和用人。识人要明,不能误用错配,用人要信,不能怀疑一切。
4、管人要尊。野蛮粗暴的管理永远得不到人心,管人本质就是人性的开发和疏导。所以,管人首先要尊重人。
5、决断要快。做事拖拖拉拉,大事犹豫不决的人是谈不上领导力的。所以在基于分析的基础之上,要果断决策。
6、处事要公。民不畏我言而畏我公,这是每个优秀领导者的管理箴严,处事一定要公正公平,大家才会信服。
7、临危要稳。最考验一个人领导水平的,就是面对危机的处理,临危不乱调度有方方显领导本色。
8、律己要严。一个人,如果做不到严于律己,个人魅力就无从谈起,律己就是无声的命令。
9、沟通要勤。组织百分之八十的问题都是沟通问题,所以管理就是沟通,提升领导力,就是提升沟通力,一是要听,二是要勤。
10、责任要担。作为一个领导,勇于担责,既是职业素养,又是职责所在。如果见了问题都躲,那可如何是好,你明白了吗?
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