一、陈致谚的背景与转型领导力的关联

陈致谚有着丰富的职业经历，这为他的转型领导力奠定了坚实的基础。他曾任统一企业集团的产品大区经理、事业部大区经理，在国际金融集团（AIG）担任专案经理、投资事业部经理，还在法国安盛(AXA)集团台湾分公司担任事业部负责人等众多职位。这些经历使他在不同的企业环境、业务领域和管理层次中积累了大量的经验。

近20年的海内外集团公司高管职业经历以及16年的讲师实践经历，让他能够深入理解企业在不同发展阶段所面临的挑战。例如，在企业转型时期，从传统业务模式向新业务模式转变时，他深知领导力需要如何调整。他在统一企业集团的工作，让他熟悉传统制造业的管理模式，而在金融集团的任职经历则使他了解到金融行业对领导力的特殊要求。这种跨行业、跨职能的经验积累，有助于他形成独特的转型领导力理念。

二、转型领导力的内涵与特点

1. 适应变化 转型领导力首先强调的是对变化的适应能力。在当今快速发展的商业环境中，企业面临着技术革新、市场需求变化、竞争格局调整等诸多挑战。陈致谚的转型领导力注重引导企业领导者能够敏锐地感知这些变化，并积极调整自身的领导策略。例如，在他的课程中，可能会提到当新的技术如人工智能进入某个行业时，领导者不能固步自封，而是要主动学习了解人工智能的基本原理、应用场景以及对本企业业务可能产生的影响。
2. 创新思维 创新是转型领导力的核心要素之一。陈致谚鼓励领导者打破传统思维的束缚，寻找新的业务增长点和管理模式。他在授课过程中，通过精准调研、场景案例等方式激发学员的创新思维。比如，他可能会分享一些企业在面临市场份额下滑时，通过创新的产品设计或者独特的营销策略成功实现转型的案例。像苹果公司从传统电脑制造商转型为移动设备和数字内容服务提供商，领导者的创新思维在这个过程中起到了关键作用。
3. 整合资源 在企业转型过程中，资源的整合至关重要。这包括人力资源、财务资源、技术资源等。陈致谚的转型领导力理念强调领导者要善于整合企业内部和外部的各种资源。内部资源整合方面，他可能会教导领导者如何重新调配人员，将合适的人放在合适的岗位上，发挥最大的效能。在外部资源整合上，例如与供应商、合作伙伴的关系管理，领导者要能够建立互利共赢的合作模式，共同应对转型中的挑战。

三、陈致谚转型领导力在企业培训中的体现

1. 课程设计 陈致谚的“转型领导力”课程设计独具匠心。课程对象涵盖高层管理、中层干部和基层主管等不同层次的企业人员。针对不同层次的学员，他设计了不同的教学内容和方法。对于高层管理人员，他可能更注重战略转型方面的领导力培养，通过分析宏观经济环境、行业发展趋势等，引导高层领导者制定适应企业转型的战略规划。对于中层干部，课程内容可能侧重于部门之间的协调与合作，因为在企业转型过程中，跨部门的沟通和协作是关键环节。而对于基层主管，则着重培养他们在执行层面的转型领导力，如如何带领团队适应新的工作流程和任务要求。
2. 授课方式 他的授课方式生动有趣且务实有效。他有着知识渊博、风趣幽默的特点，执行课程严谨。在课堂上，他通过精准调研、场景案例、问题共创、工具导入、改善措施与行动计划等方式，将理论与实务充分结合。例如，在讲解转型领导力中的创新思维时，他会引入一些实际企业案例，如某个传统零售企业如何通过创新的线上线下融合模式实现转型。然后引导学员共同分析这个案例中企业面临的问题、采取的创新举措以及最终的效果。接着，他会让学员分组讨论自己所在企业类似的情况，共同创造解决方案，并导入一些实用的创新工具，如设计思维的流程和方法，最后制定出改善措施和行动计划。
3. 培训效果 从他在顺丰讲授“转型领导力”课程的情况来看，培训效果显著。他对顺丰的企业文化与各项业务非常熟悉，这使得他的课程能够紧密结合顺丰的实际情况。他风趣幽默且课程接地气的风格受到学员们高度评价，返聘不断。这表明他的转型领导力课程能够真正满足企业的需求，帮助企业人员提升在转型时期的领导能力，进而推动企业的转型发展。

四、转型领导力对企业发展的重要性

1. 应对市场竞争 在激烈的市场竞争中，企业需要不断转型以保持竞争力。转型领导力能够引导企业领导者及时调整战略方向，适应市场的变化。例如，当竞争对手推出新的产品或服务时，具有转型领导力的企业领导者能够迅速组织团队进行研究和应对，可能会通过改进现有产品、开发新的产品线或者调整营销策略等方式来应对竞争挑战。
2. 推动企业创新 企业的创新不仅仅是技术研发部门的事情，更需要领导者的推动。转型领导力鼓励领导者营造创新的企业文化，支持员工的创新想法。当领导者具备转型领导力时，他们会积极投入资源进行创新项目的研发，为企业开拓新的市场空间。比如，一些传统的汽车制造企业在领导者转型领导力的推动下，开始涉足新能源汽车和自动驾驶技术领域的研发。
3. 提升企业适应能力 随着外部环境的不断变化，企业需要具备很强的适应能力。转型领导力有助于企业在组织架构、业务流程、企业文化等方面进行调整。例如，在数字化转型的浪潮下，领导者可以通过转型领导力引导企业进行数字化改造，包括采用新的数字化管理工具、培养员工的数字技能等，从而提升企业整体的适应能力。

五、转型领导力的未来发展趋势

1. 与数字化技术的融合 随着数字化技术的不断发展，转型领导力将越来越多地与数字化技术相融合。领导者需要具备数字素养，能够理解和运用大数据、人工智能、区块链等技术来推动企业转型。例如，利用大数据分析来了解消费者需求的变化趋势，从而制定更精准的市场策略；通过人工智能技术提高企业的运营效率和决策的科学性。
2. 跨文化领导力的需求增加 在全球化的背景下，企业的业务范围越来越跨越国界。转型领导力需要具备跨文化的能力，能够理解和管理不同文化背景下的员工和市场。陈致谚在香港、新加坡、马来西亚、泰国等多地进行巡回演讲和提供管理顾问辅导的经历，使他在跨文化领导力方面有着丰富的经验。未来，更多的企业领导者需要学习跨文化领导力，以适应全球业务拓展的需求。
3. 可持续发展的考量 社会对企业的可持续发展要求越来越高。转型领导力需要将可持续发展的理念融入企业转型的过程中。领导者要考虑企业在经济、环境和社会等方面的可持续性，例如推动企业向绿色环保的业务转型，在企业发展的同时注重社会责任的履行等。