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    N70019362 企业成长模式总裁领导力训练 2618
    课程描述:

    深圳总裁领导力培训

    适合人员: 董事长  总经理  总裁  副总经理  
    培训讲师: 杨俊杰
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    深圳总裁领导力培训

    课程大纲
    第一部分 高层面领导力:把不可能变成现实!

    1,高层面卓越领导力之旅
    2,了解领导力及发展
    3,高层面的领导力:做将军或者元帅
    4,创造奇迹,引爆成长:为什么?
    5,掌握全新的方法:七层次领导力模型

    第二部分 领导思维的挑战:企业家七层次能力
    模块一:成功方程式
    1、成功企业家:追求领导哲学
    2、登顶的拦路虎:思维方式的升华
    3、案例:直白却不简单的秘诀
    模块二:七层次领导新思维
    1、从灿烂一时到辉煌一世
    2、高层面领导思维七层次:生态官、资源整合官、人才官、首席学习官、产品体验官、用户互动官、财务官
    3、案例及讨论:七种最佳领导思维
    4、测评:我的领导思维现状
    模块三:领导力升华指引
    1、领导思维层次分布:升华地图
    2、领导力升华三部曲
    3、案例及讨论:平衡才能持久

    第三部分 直捣黄龙:高层面领导之道
    模块一:直指双重成功之路!
    远离遗憾
    让组织成功之基石
    个人成功之路的领导指针
    模块二:高层面领导的方法
    1、企业成长阶段:关注焦点的变迁
    2、蜕变:领导一个组织的格局
    3、利器:本质、简单、共鸣
    4、角色:从个人英雄到依靠系统来成功
    模块三:领导的终极武器
    1、企业成功的内在驱动:价值
    2、定义核心环节的价值导向
    3、手段:模型及方法
    4、案例:如何让口号式要求变成自觉行动

    第四部分 应对挑战:改变现在,设计未来
    模块一:企业家的六项修练
    企业家的关键任务及挑战
    高层领导力六边型模型
    3,训练:寻找我的5项最关键的任务
    模块二:成为首席产品经理!
    1、第一位任务:生存能力
    2、领先的精髓:产品经理
    3、案例及讨论:互联网公司的价值导向
    模块三:没有选择,不进则退!
    1、一路向目标:增长!
    2、愿景、创新及商业机会
    3、案例及讨论:企业家在营销中的角色

    模块四:平台的力量
    1、让企业如地球:谁离开都能转
    2、公司治理及管理团队的轮换
    3、善于发挥软实力的力量
    4、案例及讨论:建立你的竞争机制
    模块五:借助洞察力逆袭
    1、改变竞争规则的逻辑
    2、高科技时代下用户的新变化
    3、案例及讨论:互联网企业的逆袭
    模块六:资源决定事业大小
    1、做第一资源官
    2、关注企业的生命力
    3、案例及讨论:利用新资源----用户资源、互联网资源
    模块七:打造企业的根基
    1、企业基础建设及价值导向
    2、自我批评与打造企业的适应性
    3、案例及讨论:权力系统设计及派系
    4、训练:重视你的领导自我!

    第五部分 高层面的卓越:你不是一个人,还有你的领导层
    模块一:不是变成狮子带绵羊,而是变成狮子带群狼
    1、合伙人时代
    2、打造公司领导力品牌
    3、业务、机制、市场的三重需要
    模块二:我领导一个组织的旅程
    1、我的领导组织故事
    2、我欣赏的领袖人物
    3、我的领导层
    模块三:我的组织/领导团队的潜力
    1、我的组织最好状态时的情景
    2、我的组织的优势
    3、我的领导团队的优势
    4、我的领导团队的价值观、信念和行为
    5、我的组织的核心业务
    6、我的组织的使命/愿景
    7、我的组织的价值观和行为
    8、我的领导团队的工作场所的对标

    模块四:我的组织/领导团队的挑战
    1、我的组织最差状态时的情景
    2、我的领导团队的压力点
    3、我的领导团队的熵的等级
    4、我的组织的熵的等级
    模块五:我的组织的能力
    1、我的领导团队的心智类型
    2、我的领导团队的信任水平
    3、我的领导团队的决策模式
    4、我的领导团队的道德决策
    5、我的机组织掌握的业务技能
    6、我的组织的客户反馈
    7、我的组织社会责任的记分卡
    8、我的组织的战略、绩效计分卡
    9、我的组织的绩效改进措施

    模块六:我的组织的进化
    1、我的组织的变革
    2、我的组织的价值观取向
    3、我的组织的执行力
    4、我的领导团队的承诺
    5、对我个人领导的反馈
    6、我的领导团队的反馈
    模块七:我的领导团队的训练
    1、我的领导团队的个人发展培训计划
    2、我的领导团队的职业发展辅导计划
    3、我的领导团队的绩效辅导计划

    讲师介绍
    杨俊杰先生
    【杨俊杰简介】
    杨俊杰先生是知名的经营管理实战专家,聚焦推动业务成长的力量和方法,为客户提供企业成长模式、领导力、管理技能提升和企业文化的培训及咨询服务。杨俊杰是从一线开始依靠优秀业绩一步步走上高层岗位的经理人,他擅长于带领团队,从机械、媒体,到IT、软件、互联网等行业,从生产团队、产品团队、项目团队,到销售团队、市场团队等,杨俊杰都带出一批优秀的团队及接班人,手下干将往往都成长为公司的骨干,培养出多位业内知名高层。
    杨俊杰先生在高层岗位做了10多年,直接参与公司运营,历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职,是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。
    杨俊杰先生一直在企业一线边实战边研究,并结合全球管理研究成果,系统化和工具化以指导实战,是杨俊杰先生的鲜明特点,他致力于给干货的同时给视野也给高度,以改善中国管理实践。
    【杨俊杰研究领域】
    企业成长:为企业成长提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务,是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问;
    领导力:七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的实践运用,并提供企业高层团队领导力测评;
    企业文化:获CTT企业文化国际评估师认证证书,提供企业文化量化评估,以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。

    深圳总裁领导力培训

      本课程名称:深圳总裁领导力培训
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    杨俊杰
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