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领导力教练7步法—化战略为行动 |
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【课程背景】
领导力教练在企业中极其重要。如何有效触动管理者的内心?如何激发他们对现实问题的反思?如何帮助他们提升自我管理能力?如何强化沟通?如何改善与提升人际技能?如何提升组织绩效等。课程中设计情景实战案例,让管理者深刻体会在企业中如何扮演好角色?如何履行好职能?激发其管理潜能,发挥更大的作用,引导您更好地探寻解决实际问题的最佳途经。
【课程收益】
引进美国领导力教练国际课程,领导力7步教练法源于美国通用科技公司CEO麦布莱德先生的成功管理实践。为了更好地培养适合中国企业的领导力教练,结合中国企业管理实践及领导力最佳实践案例,研发出本土化领导力教练课程。企业需要教练,而管理者渴望成为教练,教练主要作用。
1、教练是团队的真正伙伴,他们可以让人们认识到自身独特价值,激励最大限度地发挥价值;
2、一个好的教练可以觉察到伙伴存在的问题,将无意识上升到有意识层面,让伙伴能注意到自我表达的方式及内容如何影响他们的感受和体验。
3、在充满压力、恐慌、焦虑等工作情境下,往往因为负面情绪表达过于强烈而控制了理智,此时教练则能帮助你消除成功路上的障碍,培养和增强他们的积极心态,持续不断地提升他们的生活品质。
【课程大纲】
步法一:洞察您的团队伙伴
1、我们究竟在管理什么?是人还是事?
2、教练型领导者如何深入员工,走进他们的心灵
3、教练型管理者与部属之间关系会更加真实和温暖
4、教练型管理者能帮助部属清晰个人价值,澄清他们的付出如何影响
5、角色扮演:教练型管理者有效发问与聆听训练
步法二:熟练使SHAPE教练工具开发团队潜能
1、态度并不能代表一切,但一切都与态度相关
2、SHAPE教练工具应用及演练
3、帮助高度焦虑状态的A型人格
4、掌握不同人格特质群体的情绪、情感、绩效等特征
5、在强烈的情感控制下,我们很容易愚弄自己
6、愉快的心境使人们更具有创造性
7、讨论:如何保持稳定情绪
步法三:积极赢得团队伙伴认同
1、团队不信任您,您将无计可施
2、讨论:如何有效清除团队的疑虑,赢得伙伴信赖
3、案例:西点军校如何打造可信靠的领导者
4、研究:西点军校真我能力培养
5、核心价值观反思
步法四:营造积极的工作氛围
1、学会自我评估工作氛围
2、积极传播正能量
3、讨论一:如何克服影响工作氛围的消极因素
4、讨论二:如何营造教练式工作氛围
5、卓越团队需要全心工作、积极投入的人员
步法五:引导的“杖”
1、教练型领导如何运用好“杖”的功能
2、区分“引导”与“强迫”的管理方式
3、激励与鼓励的管理方式
4、积极领导
5、讨论:为什么现在越来越多的人们厌恶强硬管理方式
步法六:纠正“竿”
1、“竿”的喻意及象征
2、学会挺身而出保护您的下属
3、将训诫当作一次教导机会
4、警惕四类不妥的批评方式
5、布置任务不跟进等于没有布置
步法七:教练型领导自我修炼与成长
1、根基法则
2、教练型领导的精神境界
3、教练型领导的品格修炼
4、灵性力量及生命意义思考
5、成功教练型领导案例分享
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已开课时间: |
2016-12-15
北京 2016-08-18
北京 2016-06-16
北京 |
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