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    N70019629 领导力与激励 2674
    课程描述:

    领导力与激励培训

    适合人员: 中层领导  总经理  董事长  总裁  副总经理  
    培训讲师: 马利民
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    领导力与激励培训
    课程内容:

    一、现实的挑战
    二、在企业的发展过程中正在发生什么变革
    三、如何正确地认识变革
    ※ 社会变革
    ※ 组织变革
    ※ 个人变革
    ※ 变革对企业中高层领导的新挑战
    四、当前企业经营的新挑战
    ※ 从战略到结果的基本流程
    ※ 突破从战略到结果的鸿沟
    ※ 企业发展的六个阶段
    五、卓越领导力实践
    ※ 彼得·德鲁克关于领导力的论述 
    ※ 对领导者的传统看法有哪些误区 
    ※ 卓越领导力的五种基本行为 
    ※ 卓越领导者必须抵御哪五大诱惑
    ※ 领导力发展提升之路
    六、实现有效激励
    ※ 德鲁克关于激励的观点
    ※ 给予正面激励的有效方式
    ※ 用责任感权威性激励下属
    ※ 帮助下属为自己的动机负责
    ※ 激励的最高境界--自我激励
    七、领导知识工作者
    ※ 知识工作者的特点和工作需求
    ※ 对知识工作者的激励 
    ※ 尊重并开发知识工作者的成就感
    ※ 如何通过交流、认可、激发自尊等激励知识工作者
    八、未来领导人的四个任务
    九、未来领导人的力量源泉
    十、未来领导人的管理利器

    顾问简介
    马利民先生:
    ※  资深企业管理顾问
    ※  现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问。
    ※  被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问。
    ※  是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。
    ※  在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
    ※  工作经历:曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有26年的管理工作经验(其中有16年的咨询和培训顾问工作经验)。
    ※  授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际;对前沿思想有着非凡的领悟力;将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究;擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来;课程信息量极大,涉及:管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。
    ※  培训案例:所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、深圳航空、百丽国际等分别提供4-12期的轮训。
    领导力与激励培训

      本课程名称:领导力与激励培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2016-07-22
       北京
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