高管领导力培训
课程大纲
第一单元:迎向变革
一.变革的世纪,为什么要变革?
二.如何拥有更好的形式,变革是永恒的
三.为什么人们拒绝变革?
四.人们在变革中的行为表现有哪些
五.变革给我们带来的什么结果?
六.作为个人,如何看待变革又如何准
七.如何使自己适应变革
八.变革的思考模式
WHY-为什么要变?
WHAT-现状怎样?有差距吗?
HOW-新的东西是怎样的?怎么做呢?
九.变革的驱动力
外驱力变革
内驱力变革
第二单元:高管创业激情打造企业家精神
一.创新精神
创新,是企业家的灵魂
企业家创新精神的体现
引入一种新的产品
提供一种产品的新质量
实行一种新的管理模式
采用一种新的生产方法
开辟一个新的市场
二.何谓企业家精神
企业家精神是适应市场挑战不断进行创新活动的品质
企业家精神的根源、孕育与传递
三.解析企业家精神
创新:企业生存的必备素质
责任感:企业的立身之本
打造热血团队:企业长盛不衰的保证
专注: 企业独树一格的法宝
坚持:生命必备的毅力
激情:引发创造力的动力
合作:跟自己竞争,与他人合作
敬业:热爱工作,享受工作
四.企业家精神与创新
创新的价值、含义与目的
创新的方式:典型案例
培育创新意识的设想
五.创新的机会来源
改变的征兆(如:意外的成功或失败)
矛盾(突然及应然之间的矛盾)
基于过程需要的创新
不知不觉产生的产业或市场结构改变
产业或企业之外的改变(即人口结构的改变)
嗜好、理解及意义的改变
科学或非科学方面的知识
六.企业创新的案例讲述
第三单元:高管变革领导力
一.变革领导力的核心纲领
一:制造足够强烈的紧迫感。
二:建立足够强大的领导团队。
三:树立明确的变革愿望。
四:提高沟通和传播的愿望。
五:鼓励员工采取积极行动。
六:系统规划并取得短期绩效。
七:巩固成果并发起更多变革。
八:将变革固化到公司文化中。
二.变革时代的团队管理
变革的根本—改变人们的行为
对待变革的各种态度的观点
组织的纵向落差
组织的横向鸿沟
组织信任的基础
可预测性
职务能力的定义
修订个人盟约
个人盟约的三个面向
修订个人盟约的方法与机制
变革管理工作—平衡的艺术
如何维持平衡
过渡管理团队—TMT的建立
TMT的定义与组成
TMT的工作范围
领导人的态度
改变行为的过程
分析—思考—改变
目睹—感受—改变
第四单元:高管沟通-无边界管理
一.什么是无边界管理?
部门协调和灵活性是企业生存的关键
寻找部门协调的障碍力
二.无边界管理模式的演变过程
完全无边界
有边界管理
无边界管理
三.无边界组织的四个障碍
不愿意从他人身上获得帮助
找不到专家
不愿意提供帮助
不能合作或交流知识
四.什么是企业内的协调型关系?
五.协调型组织的沟通和交流
六.协调型目标和目标共享
协调型领导力
领导者—“部门墙”形成的主要原因
培养集体认同感—协调型领导人的主要职责
培养员工对组织的认同感
轮岗—培养协调型的高效手段
七.跨部门协作-透明流程组织构建方法
聚集主要人员
创造一个动态的规划流程
分配权限
实现目标
八.跨部门协作中沟通的要点
尊重和欣赏
换位思考
知己知彼
逆向思维
第五单元:行动学习-群力群策解决真实问题
一.什么是“群策群力”
转变思维,沟通协作解决问题
二.将“群策群力”作为发展的动力
关注“延伸性”-重新思考的推动力
开发“系统思维”-以组织目标去看流程
鼓励横向思考-跳出盒子,改变方法
赋予真正的权力和责任-创造使想法变为行动和成果的文化
注入快速的周期变化并迅速制定决策-持续的驱动力
三.群策群力六步法
问题界定
原因分析
选择方案
行动计划(凝聚共识)
执行计划
评估推广
精彩见证-台湾刘成熙高效团队与领导力授课企业(部分选录)
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