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    N70019103 营销渠道建设与管理-郑州讲师 2650
    课程描述:

    营销渠道建设与管理培训

    适合人员: 区域经理  市场经理  业务代表  
    培训讲师: 江猛
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元
    营销渠道建设与管理培训

    很多企业却面临如下困扰:
    难以洞悉渠道的实际价值,而造成资源浪费,渠道潜力挖掘不够?
    难以构建顺畅的渠道关系,以致厂商“貌合神离”,“同床异梦”,忠诚度较差?
    缺乏科学、有效的渠道开发计划与步骤、方法,导致事倍功半?
    实操中缺少与渠道沟通与谈判技能与窍门,造成谈单成交率低,效果不明显?
    难以对渠道进行系统管理,以致“眉毛胡子一把抓”,而成效甚微?
    缺乏打造和提升客情关系的手段,以致客户“随风倒”,凝聚力较差?

    课程大纲
    第一章:有效的认识渠道
    一、渠道建设
    什么是渠道?
    我们为什么需要渠道?
    我们为什么缺乏有效的渠道?
    为什么要选择和管理渠道?
    什么在影响着渠道销售员的业绩?
    面对竞争,销售员的心态与观念调整
    渠道营销、销售与服务的定义及关系
    观念层谈营销—客户买的是什么?
    策略层面谈营销—市场(顾客)细分
    第二章:渠道创新策略
    一、当前营销渠道存在的问题
    1、渠道商竞争手段的同质化
    多坐店静销少出门行销
    多让利促销少品牌传播
    多价格竞争少价值竞争
    2、渠道模式的同质化
    走大流通
    个体经销(实力小、能力差)
    多层代理
    关系游离(关系松散、忠诚度不高)
    忽视终端
    忽视消费者(不关注消费者的潜在需求)
    二、渠道模式创新
    1、深度分销模式
    重点战略性市场
    经销商薄弱市场
    控制分销的深度
    发挥人员的优势
    2、深度协销模式
    建立直分销体系
    经销商分销优势
    经销商关系优势
    案例分析:某经销商的深度协销模式
    三、成本压力下,渠道的“六化”管理
    渠道扁平化
    渠道多元化
    渠道执掌化
    市场样板化
    渠道价值化
    终端超级化
    第二章:经销商管理如何破局
    一、经销商管理的10大要点
    二、经销商日常管理的基本工作
    采用合理的销售通路结构
    谨慎管理信用额度
    协调出货价格及铺货范围
    协助搞好终端客情关系
    站在伙伴的角度了解通路的困难
    提供有效的培训
    模糊返利制度
    季度/年度返利制度
    三、经销商管理重点难点突破
    终端陈列“跳”出来
    门头形象化
    产品陈列生动化
    宣广用品精细化
    促销策略及技巧
    冲货、砸价的治理
    经销商有效管理六大系统
    第三章:新形势下,如何调动经销商提升业绩?
    一、厂家应给经销商什么样的支持
    厂家一味给经销商让利对双方都是不利的
    优秀的厂家不仅给经销商提供一个好产品
    给经销商提供的是一个整体的策略
    帮助经销商运营能力全面提升是最大支持
    二、帮助经销商实现转变
    由坐商向行商转变(走出去,深入千家万户)
    由销售向经营转变(当成自己的事业和品牌)
    由经营向精营转变(强化细节管理和过程管控)
    由销售商向服务商转变(提供技术指导服务)
    由单兵做战向战略联盟转变(经销商合作)
    由多品牌向专一品牌转变(与大品牌战略合作)
    从做销量向做质量转变(重视高新产品推广)
    从铺货率向占有率转变(销货才是硬道理)
    三、如何帮助经销商做好四个一工程建设
    一个好品牌(好品牌自己会说话,好品牌是最好的广告)
    一个好渠道(好渠道让产品无处不在,让顾客买得到)
    一个好队伍(好队伍让营销力无限复制,所向无敌)
    一个好管理(好管理开源节流,营销效率最大化

    营销渠道建设与管理培训
      本课程名称:营销渠道建设与管理培训
    参加课程日期:    
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    江猛
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