掌握这三个核心要素,就拥有了强劲的领导力。作为管理者,需要具备领导力的这三个核心要素。
核心一,使命、愿景、价值观的确定。一个有领导力的人,一定是有很强的使命感,明确的愿景和准确的价值观的,什么是使命?就是要做好的这件事是什么愿景,要做成什么样价值观,是怎么做。
核心二,运营力行动力。要学会运营,通过强大的运营力支撑领导力,通过实际的行动,让领导力在企业得以发挥作用,如何提高运力和行动力,很简单,刻意练习就行,落到每天的时间管理事务管理中,在每一个细节上刻意练习。比如开会不迟到,做好每一次会议记录等等,这些看起来都是很小的习惯,很小的动作,但长期坚持下去,就能够形成强大的行动力,从而去支撑领导力。
核心三,承受力和制动力。一个有领导力的人,一定有非常强的承受力和制动力,也就是底线思维能力和托底的能力,在企业生死存亡的关键时刻,能够承受痛苦与损失,能够力挽狂澜,对下滑的趋势进行指导。
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