企业的成功离不开正确的战略，本文将围绕战略成功的关键影响因素，结合华为及其他典型企业案例，为你揭示企业走向成功的秘诀。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，必须制定出科学合理的战略规划。战略成功的关键影响因素主要包括把握方向并具有战略定力、战略目标实施要压强投入和饱和攻击、持续价值驱动的机制等方面。下面我们将结合华为及其他典型企业案例，对这些关键影响因素进行深入分析。

华为作为全球知名的通信设备制造商，其成功离不开对战略的精准把握和坚定执行。华为在发展过程中，始终坚持以客户为中心，不断加大技术研发投入，通过压强投入和饱和攻击，在 5G 技术等领域取得了领先地位。同时，华为还建立了持续价值驱动的机制，不断激励员工创新，为企业的发展注入了强大的动力。

除了华为，苹果、亚马逊、星巴克、阿里巴巴、腾讯等企业也都是战略成功的典范。苹果公司以用户为中心，坚持创新驱动，聚焦精品，每年只推出一两款新产品，力求在产品质量和用户体验上做到极致。亚马逊公司以客户为中心，通过多元化经营和持续创新，不断扩大业务范围，提高企业的竞争力。星巴克公司注重品牌文化塑造和体验式营销，通过多元化产品策略，不断提升品牌知名度和美誉度。阿里巴巴集团通过平台化经营和全球化战略，吸引众多商家入驻，实现了平台价值的最大化。腾讯公司以用户为中心，通过多元化产品策略和基于大数据的精准营销，为用户提供优质的服务和体验。

这些成功企业的案例表明，战略成功的关键在于把握方向并具有战略定力，明确企业的核心竞争力，制定清晰的长期战略目标和短期战略计划。同时，企业还需要通过压强投入和饱和攻击，集中资源在关键领域取得突破，建立持续价值驱动的机制，激励员工创新，提高企业的竞争力

一、战略成功的关键因素

（一）把握方向，并具有战略定力

华为的战略定力在其发展历程中体现得淋漓尽致。任正非强调为理想和目标 “傻投入”，不被短期利益和机会主义左右。例如，华为拒绝小灵通业务，专注投入 3G 研发，最终取得成功。这种战略定力源于对未来趋势的准确判断和坚定信念。

德国企业的 “专注” 精神也是战略定力的典范。像德国伍尔特集团，70 多年专注做好一颗螺丝，从 1945 年一家供应螺丝、螺帽、螺钉等紧固件的批发公司，发展到如今在全球 80 多个国家拥有超过 400 多家公司，逾 7.7 万名员工。其成功源于几十年如一日地专注于一项产品领域。

日本企业的匠心精神同样值得借鉴。如走进日本百年墨厂 “吴竹”，感受永不放弃的匠人精神。吴竹株式会社工厂恪守百年造墨工序和方法，从动物胶质和油烟搅拌成膏状，到匠人脚踏、手揉搓，再到成型、干燥，每个环节都精益求精。公司历经百年而不衰，靠的就是对产品质量的追求和永不放弃的匠人气质。

企业要保持战略定力，核心是企业家对企业核心价值观的坚守和对经营原则的坚持执行。一方面要有创新精神，不断推陈出新，适应时代变迁；另一方面要有坚守精神，做企业需要长期坚守，把产品做到极致。如华为在通信领域的持续投入和创新，以及日本吴竹在制墨工艺上的传承与发展，都是创新与坚守的完美结合。

（二）战略目标实施，要压强投入、饱和攻击

华为在战略目标实施上，对战略性目标持续大量投入。如在数字传输管道主业上的投入，以及在手机业务上虽利润低但坚定投入。如今，华为的有的业务已成为世界第一。

在人力资源管理方面，华为也注重压强投入。领导要关注下属的成就感和权力需求，激励员工努力工作。企业的激励机制除物质奖励外，还要重视对成就感、自主性的需求。例如，华为的高学历、高素质员工奉献的原因主要是利益驱动，但同时也追求成就感和自主力。

华为的饱和攻击营销法也是其战略目标实施的重要手段。华为利用饱和攻击，在多个领域取得突破。如在手机相机技术研发上，用上万人的团队，使得华为手机相机在短时间内成为世界第一。同时，华为还不断探索多路径、多梯次进攻，提高进攻强度，精确管控，实现了从跟随者到领导者的跨越。

（三）持续价值驱动的机制

华为的价值驱动机制以客户为中心，为客户创造价值。华为始终坚持以客户需求为导向，不断提升产品和服务质量。高学历、高素质员工奉献的原因主要是利益驱动，但同时也受到华为价值驱动机制的影响。

价值驱动在企业管理中的作用至关重要。它可以培育企业文化，提升企业软实力。华为通过持续价值驱动，形成了以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化，为企业持续发展提供动力和支持。同时，价值驱动还能为企业持续发展提供动力和支持，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、总结与启示

企业要想取得战略成功，必须把握好方向，具有战略定力；在战略目标实施时要压强投入、饱和攻击；同时建立持续价值驱动的机制，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

华为及其他典型企业的成功案例充分证明了这三个关键因素的重要性。华为在发展过程中，始终坚持以客户为中心，不断加大技术研发投入，通过压强投入和饱和攻击，在 5G 技术等领域取得了领先地位。同时，华为还建立了持续价值驱动的机制，不断激励员工创新，为企业的发展注入了强大的动力。

德国伍尔特集团 70 多年专注做好一颗螺丝，从一家批发公司发展成为全球知名企业，靠的就是几十年如一日地专注于一项产品领域，体现了战略定力的重要性。日本吴竹株式会社工厂恪守百年造墨工序和方法，历经百年而不衰，也是创新与坚守的完美结合。

企业保持战略定力，核心是企业家对企业核心价值观的坚守和对经营原则的坚持执行。一方面要有创新精神，不断推陈出新，适应时代变迁；另一方面要有坚守精神，做企业需要长期坚守，把产品做到极致。

华为在战略目标实施上，对战略性目标持续大量投入，在数字传输管道主业上和手机业务上虽利润低但坚定投入，如今有的业务已成为世界第一。在人力资源管理方面，华为也注重压强投入，领导关注下属的成就感和权力需求，激励员工努力工作。华为的饱和攻击营销法在多个领域取得突破，不断探索多路径、多梯次进攻，提高进攻强度，精确管控，实现了从跟随者到领导者的跨越。

华为的价值驱动机制以客户为中心，为客户创造价值。高学历、高素质员工奉献的原因主要是利益驱动，但同时也受到华为价值驱动机制的影响。价值驱动在企业管理中的作用至关重要，可以培育企业文化，提升企业软实力，为企业持续发展提供动力和支持。

总之，企业要想取得战略成功，必须把握好方向，具有战略定力；在战略目标实施时要压强投入、饱和攻击；同时建立持续价值驱动的机制。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。