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    HR四个核心部分强化企业软实力建设
    讲师:余星冰      浏览次数:253
    HR 如何帮助公司强化自身的软实力建设,是一个人力资源管理的高端技巧,要搞清楚这个问题,首先得明白企业的软硬实力是什么: 一、硬实力。指以物化形式存在的要素,如公司的场地、设施设备、资金储备等,是衡量企业能否做大做强的客观标准和基础。 二、软实力。一切非物化要素所构成的实力,是企业发展不可或缺的支撑要素,反映了企业整合和使用硬实力的能力。 硬实力决定企业发展的基础,软实力决定企业

    HR 如何帮助公司强化自身的软实力建设,是一个人力资源管理的高端技巧,要搞清楚这个问题,首先得明白企业的软硬实力是什么:

    一、硬实力。指以物化形式存在的要素,如公司的场地、设施设备、资金储备等,是衡量企业能否做大做强的客观标准和基础。

    二、软实力。一切非物化要素所构成的实力,是企业发展不可或缺的支撑要素,反映了企业整合和使用硬实力的能力。

    硬实力决定企业发展的基础,软实力决定企业是否可以把优势转化为成果以及转化效率的高低,两者相辅相成,缺一不可。很多公司把一手好牌打得稀烂,就是因为软实力的缺失。软实力具体包括以下四个核心部分:

    一、企业文化。其核心内容主要包括公司的使命、愿景、价值观、企业精神以及与之配套的行为规范、规章制度和形象包装。

    二、企业的品牌建设。不要认为公司规模小就没有品牌,品牌是客户对公司和产品的认知,即公司在客户心目中的形象,与规模大小无关,公司需要根据未来的战略和发展方向确定品牌的定位和价值,要为品牌设计视觉形象识别系统,选择合适的媒介针对特定客户群体,根据目的设计内容进行品牌传播,通过产品和服务提升客户的品牌体验,逐步建立客户对品牌的认知,品牌形象越好,成功的可能性就越大。

    三、公司的人力资源。人才队伍质量越高,取得优秀业绩的可能性就越大,很多公司不重视人力资源管理,认为业务才是第一位,这会削弱自己的软实力,毕竟企业所有业务活动都靠人完成,人不行什么都不行。

    四、公司的管理能力。即公司各级管理者的管理水平,具体包括进取心、计划能力、组织能力、协调能力、控制能力和领导能力。

    以上四个维度构成了公司软实力的核心要素。

     
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