市场变化和不确定因素常态化使门店经营难把控，门店经营者需找到自身定力和生存方向。门店间最大差距是对未来认知的差距，三种认知决定门店生死。

一、固守成规。用过去经验和路径应对未来，利用已有资源做事往往失败。照搬成功模式是残酷 “事故”，门店因文化等不同难改现状，坚持己见会失败。

二、创新变革。强调主动积极变革，看准未来十年至二十年数字化、客户化、智能化的 “IT + 业务 + 运营”方向才有前途。背离此方向会走弯路、耗时间金钱，那些标榜找新机遇帮门店的理论派可能 “误人门店”。

三、随世而安。是少数门店的机遇，如新能源汽车销售、手机门店转型新模式，跟对是腾飞机遇且改变行业属性。对大部分手机门店来说仍在传统模式销售手机，缺乏转变机会。现在关键是对未来思考，用已知推未知难实现。从未知连接已知倒推才知方向是否正确，巨头都可能错过新机会，门店也需关注新机遇。