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    N70018164 HR战略顶层设计 2819
    课程描述:

    HR战略设计课程培训班

    适合人员: 人事总监  人事经理  
    培训讲师: 刘向明
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    HR战略设计课程培训班
    课程背景:
    眼界决定境界——庄子云:“适千里者,三月聚粮。”成就大业,需要长远规划。志存高远而胸无大计,则是有境界而无格局、有理想而无路径,常使人顿足长叹。本课程定位于全局视野,阐述战略背后的人力资源规划,分析可持续发展的人才逻辑。
    细节构成战略——荀子云:“不积跬步,无以致千里。”完美的规划,需要务实的执行。谋划周全而行事浮躁,则是有慎思而无笃行、有博学而无专精,常使人唏嘘扼腕。本课程着眼于战略高度,透视组织效能的执行机制,解析基业常青的底层代码。
    课程导言:
    移动互联时代,哪些管理因素会有革命性变化?如何优化组织结构?如何升级企业文化?如何改善任务流程?如何将战略意图融入日常的人力资源管理?
    课程收益:
    格局——对战略的全面理解。企业有多种战略,经营战略、资本战略、市场战略、人力资源战略等等。本课程以人力资源战略为轴心、以各战略之间的联动为重点,帮助学员建立超职能、跨部门的大格局战略观念。
    洞见——对问题的精准定位。任何一个现象都是系统的产物,例如人员流动的原因或是企业文化,或是绩效激励,或是生涯规划,或是兼而有之。本课程以文化、氛围、动机三层人员分析逻辑为横向坐标,以及机制、流程、任务三层面的效率分析逻辑为纵向坐标,帮助学员获得透过现象看本质的火眼金睛。
    能力——对执行的强力推进。执行力是组织的终极产品,表现为组织层面的适应性和任务层面的高效率。本课程通过情景实训,强化训练学员的任务分析、流程再造和组织重塑技能,帮助学员获得任务推进、流程推进、团队推进和组织推进的四轮驱动力。
    课程优势:
    战略性——高瞻远瞩,阐述根本性、长期性和系统性的人力资源管理。
    主导性——立场鲜明,以人力资源为主线,透视组织的运营管理机制。
    时效性——前沿资讯,以最新资讯为依据,前瞻组织管理的变化趋势。
    实践性——操作导向,把战略意图溶入日常的人力资源管理实践当中。
    课程对象:高层管理:总裁、CEO、VP、总监、部门长、人力资源董事、人力资源副总裁、HRD、人事总经理
    课程大纲:
    第一章 战略认识:什么是人力资源战略
    本章要点
    眼界决定境界——理解人力资源战略与企业经营战略之间的联动关系,能基于经营战略调整人力资源战略,也能基于人力资源现状,调整经营战略,以达到各个战略指向一致、相互借力、共同提升的目的。
    一 、人力资源的TOP三元素:任务、人、组织
    任务管理:知识、技能、能力
    人员管理:态度、动机、价值观
    组织管理:文化、机制、流程
    人力资源三元素的关系:互动关系、共变关系
    二 、战略人力资源管理
    组织管理:组织文化与组织结构
    流程管理:目标分解与成果合并
    任务管理:工作分析与工作设计
    人事管理:人员配置与培训开发
    绩效管理:考核评估与绩效指导
    案例分析:互联网时代的人力资源战略
    第二章 机制战略:组织结构设计与调整
    本章要点
    机制决定性能——了解各种组织结构的特征与适应性,能在稳定环境下持续优化组织结构,也能根据经营需求调整组织结构,并预见和预防过度结构调整产生的组织休克,以达到结构和效能之间的完美匹配。
    一、 组织的特征
    管理边界:深度与跨度
    信息线路:指令线路、汇报线路
    责任边界:象征责任(结果责任)、绝对责任(过程责任)
    职位边界:任务边界、人员边界
    二 、组织类型及其导向
    科层组织:效率及执行导向
    职能矩阵式:控制及规范导向
    联邦矩阵式:效果及创新导向
    案例分析:互联网时代的组织结构与任务流程
    第三章 文化战略:价值取向与行为规范
    本章要点
    文化传承基因——了解企业文化的类型以及各类型文化的行业适应性,了解文化的构成因素和内在的合理性,能根据行业、地域、社群调整企业文化,也能塑造未来导向和变革导向的企业文化,为组织注入基业常青的文化基因。
    一 、文化战略:企业文化如何服务于长期战略
    企业文化的层次:理念层、范式层、行为层
    企业文化的特性:文化指向、文化强度、文化弹性
    企业文化管理:观念导入、行为固化、持续改善
    二 、领导风格与企业文化
    个人动机激励
    团队协作激励
    员工士气激励
    三、 不同行业的企业文化差异
    制造业文化
    服务业文化
    知识产业文化
    创意产业文化
    案例分析:互联网时代的文化进化
    第四章 人才战略:人员配置与管理开发
    本章要点
    人才引领优势——了解不同人员配置方式的特征和适应性,了解各种管理开发类型的特征和应用要点,能设计长期导向的配置开发战略,也能设计针对性的配置开发方案,为企业竞争优势提供人才保障。
    一 、人员配置战略:如何结合战略目标配置人员
    人职匹配的五个维度
    人员配置规划
    预测与规划
    配置方式
    职业流动性控制
    二 、人员开发战略:培训开发如何服务于企业战略
    员工培训
    技能丰富化管理
    个人发展计划
    管理人员开发
    管理培训生制度
    晋升体系建设
    培训体系建设
    案例分析:互联网时代的人才配置及开发战略
    第五章 效率战略:作业管理与绩效管理
    本章要点
    效率决定差距——了解影响工作效率的个人因素、流程因素和组织因素,能透过低效率的表象定位低效率的内在原因,并能提供解决效率问题的系统解决方案,能设计低效率的内部预警机制和低效率自动改进机制,为企业扩大和保持竞争优势提供能力保障。
    一 、作业管理体系
    标准操作程序、作业流程、处理预案
    二 、工作设计
    工作扩大、工作简化、团队化工作设计
    三 、绩效管理
    从战略到执行:KPA关键绩效行为
    绩效考核:结果导向的成果认定
    绩效评估:结果导向的能力开发
    绩效指导:结果导向的行为改进
    案例分析:信息技术在工作设计中的应用
    授课方式
    知识学习:知识讲授、案例讲解
    技能训练:小组演练、行为训练
    HR战略设计课程培训班

      本课程名称:HR战略设计课程培训班
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    已开课时间:
    •  2016-03-10
       北京
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    刘向明
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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