考察背景：
弯道超车：制造业在互联网时代的转型秘诀！
大数据、云计算、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂……面对层出不穷的新事物，当一个个新奇的工具为我们所用的时候，您是否不禁感叹：互联网时代来临了！
是的，随着互联网时代的到来，传统企业商业模式发生巨大变化，制造业面临艰难的生存压力，传统企业的转型迫在眉睫。然而——
·各种铺天盖地、呼啸而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱？
·有紧迫感的您，但却苦于探寻变革转型的落地方法——中国制造业究竟该如何转型升级？
·在现有的形式下，该如何快速整合资源，实现弯道超车？
2015年两会，在李克强总理提出“大众创业，万众创新”之际，海尔集团轮值总裁周云杰也在两会上分享海尔人人“创客”模式和实践经验。值得指出的是，海尔凭借这一模式，在2014年获得了利润逆势增长27%，从产品制造者转变成“创客制造者”，成功完成了互联网时代的转型，取得了瞩目的成绩。与此同时，传统民营服装生产企业——红领集团也在不断探寻互联网转型之道，并成功探索并实践了世界领先的互联网工业模式-IIM，海尔集团张瑞敏曾亲率高管团队，7次走进红领集团学习。
他们给中国传统制造业转型带来了曙光！
为帮助中国传统制造业的在互联网时代实现成功转型，深圳经略文化传播有限公司开展标杆访学商务考察活动，带你走进中国制造业的领先者——红领集团、海尔集团，领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛。掌握转型技巧，帮助您在互联网时代中实现弯道超车！
对标海尔，寻找企业互联网+解决方案
海尔互联网+，凤凰涅槃
2013-2014年，海尔累计裁掉2.6万中间管理层，张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体，如今的海尔“人人都是创客”，创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾？海尔创客如今成效如何？走进海尔一探究竟！
海尔工业4.0，领先德国半步
2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生，该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%，订单交付期降低了53%。从用户需求出发，个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步！
红领模式，工业4.0中国最佳实践！
红领个性化定制，十年磨一剑
红领集团历时10 年，斥资2.6 亿元，以大数据技术为核心实现了大规模个性化定制工业化制造，成为全球第一家完全实现西装100% 定制的公司。在红领，每一件西服都有专属的主人，红领凭借独特的商业模式2014年红领营收达30亿，增幅200%，利润增幅150%。
红领3D打印，张瑞敏赞不绝口
2013年张瑞敏感慨 “参观红领时，看到传自纽约的个人订单，在信息化流程中能迅速完成发货，感慨颇深。这正是互联网时代传统企业必须跨过的坎：从大规模制造转为大规模定制，以满足用户个性化的最佳体验，红领做到了，这是其心无旁骛，几年磨一剑的结晶。”
行程安排：
第一天（探索海尔生产工厂与创客实践）
09:30-10:00
乘车前往海尔总部工业园
10:00-10:30
零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园
前往海尔企业文化创新展馆，全面了解海尔发展史及特色的企业文化
10:40-12:00
参观海尔生产车间
参观车间流水线，无人车间，现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理模
式，并与现场工作人员交流意见。
?参观海尔大学
海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方，行走在苏州园林般的学习环境中.感
悟校训-“创新、求是、创新”
12:00-14:00 午餐
14:00-15:00
主题：海尔互联网+转型思考与实践 主讲：海尔战略高管
?海尔为什么要转型？
海尔面对的问题与挑战
?海尔目前正在做的3件事
智慧家居/互联工厂/创客集群
?海尔转型挑战与对策
转型面对的组织架构与管理挑战
流程重组与组织架构变革
15:00-16:30
主题：海尔创客模式与最佳实践 主讲：海尔创客高管
?如何成为创客
创客到底创什么
内部如何进行创意PK
?创客如何进行公司化运营
用户付薪/用户定制/众筹如何展开
?创客与海尔集团关系解析
海尔对创客提供哪些支持
创客如何发展壮大
?创客对于传统企业的借鉴意义
传统企业是否可以借鉴海尔创客模式
第二天（探索红领集团互联网工业模式-IIM复制工厂）
9:00—9:30
乘车前往红领园区
9:00—9:40
主题交流：红领互联网工业模式 主讲嘉宾： 红领高管
了解世界互联网工业的发展状况，介绍红领模式的核心内容—全球首家互联网工业模式
（IIM），即中国版的互联网工业4.0模式
9:40—9:55
参观IIM模式的开端—互联网销售下单系统观摩学习
智能客户体验，满足个性化需求，多语言支持，全球在线支持的CRMTM系统，全球互联网时代的个性化定制平台——服装定制供应商平台展示，无限制的自主设计，提供多种数据采集解决方案，真正实现一人一板、一衣一款、一件一流、超预期满足客户的个性需求。
9:55—10:40
红领智慧工厂参观—工业定制式生产车间全流程参观学习
红领智慧工厂11个核心工序全景开放参观
（1）CAD排版过程 （2）智能计划管理 （3）手工制作
（4）仓库智能管理 （5）自动裁剪过程 （6）电子标签制造过程
（7）智能制造过程 （8）个性成品区 （9）成品检验
（10）智能配套系统 （11）员工培训区
10:40-11:10
红领历史展馆参观
11:10-12:00
观摩定制展厅，体验高端在线定制
红领定制体验，体验红领大数据采集标准化流程，享受个性化定制设计体验
12:00-13:30 自助午餐
13:30-16:10
主题一：互联网+工业4.0 主讲：红领副总裁
·传统制造业在互联网时代的机会
红领为什么变革？
红领互联网+的核心和原点理论
·结合红领发展，深入浅出理解工业4.0
工业4.0到底是什么？
中国企业的工业4.0机会在哪里？
红领3D打印与工业4.0模式核心
·红领高端定制商业模式解析
主题二：用户需求个性化催生定制文化分享 主讲：红领首席研发技术专家
·高端定制商业模式
·智慧工厂个性化定制趋势
专家介绍
考察企业简介：
红领集团历经11年，打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台，真正实现了C2M(Customer to Manufactory)，打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。它整合了美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合，精益管理实现流程和组织再造，运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式，从实际应用借鉴的意义来讲，远远超过了德国和美国。中央电视台新闻联播曾以《工业新亮点，传统制造业走向数据智能化》为标题，多次报道了这家民营服装生产企业，海尔集团张瑞敏也曾亲率企业高管团队，7次走进红领集团，学习先进的互联网工业模式。
海尔集团创立于1984年，经过30余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。欧洲透视发布最新数据显示，海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为经典教学案例，引起国际管理界高度关注。
2016-12-09
青岛
沪公网安备 31010702004276号
