北京企业招商培训

课程大纲
一、当前市场招商面临的十大问题
1.产品良莠不齐
2.以激励代替管理的销量获取方式
3.对大客户过热，对小客户过冷的销售政策
4.微利时代中的价格战
5.不同产品的公共渠道
6.市场操作中的个人英雄主义
7.虚弱的企业品牌
8.与发展速度不相匹配的管理
9.居高不下的成本
10.难以转变的观念

二、经销商已经实现成功转型
1.重新定位，从经销商到服务提供商
2.确立更长远目标市场，开发三、四级市场
3.重组、联合与扩张
4.自创经销商品牌
5.专业化生存

三、企业快速、有效招商的三个方面
1、确定与自身相吻合的目标群体
2、招商所运用的方式
3、提高经销商的紧迫感

四、市场上常用的十大招商模式
1、拍卖
2、体验
3、借势
4、样板
5、广告
6、公关
7、事件
8、参会
9、整合 
10、网络

五、招商企业战略危机与管理
招商企业面临的风险
1.没有方向
2.目标模糊
3.得过且过
对战略进行梳理
1.志存高远
2目标明确
3.快速制胜

六、招商企业经营危机与管理
经营危机的表现形式
1.投机心理严重
2.贪大求全
3.不重视品牌
变革现状的建议
1.建立自己的核心业务
2.向上下游延伸，不熟不做
3.经营重心下沉

七、招商企业管理危机与控制
企业管理危机的表现
1.效率低下
2.财务危机
3.库存危机
4.下游客户忠诚度危机
企业摆脱困扰策略
1.流程化、制度化
2.打造管理团队
3.专人专管
4.管理要循序渐进

八、招商企业人才危机与管理
人才危机的几种表现
1.不重视人才
2.不舍得投入
3.留不住人才
避免人才危机的方法
1.充分认识到人才对企业的作用
2.内培外聘
3.留住人才

九、招商品类经营五大原则
1.确立竞争对手
2.使用新品牌
3.首先考虑主流市场
4.命好名：品牌名与品类名
5．考虑好包装和颜色

十、企业招商的十大主要途径
1、亲情吸引
2、人格吸引
3、政策吸引
4、成本吸引
5、资源吸引
6、市场吸引
7、人才吸引
8、环境吸引
9、配套吸引 
10、转型吸引

十一、企业成功打造行业冠军六大步骤
1.细分市场，寻找市场机会点
2.抢先占位，建立品类代表身份
3.突出卖点，建立竞争对垒
4.寻找强效记忆点，释放核心卖点
5.放大全局，做大市场
6.品牌升级，巩固品类冠军

讲师介绍：于斐
于斐先生，着名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学EMBA高级总裁班客座教授，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员，中国医院协会民营医院管理分会专家委员。
二十年的营销生涯，成功服务过几十个着名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、《香港商报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

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