HBDI在对全球企业各个职能岗位的参与全脑优势思维测评(HBDI)的总监、经理、员工等等思维模式进行了统计,并得出各个岗位的思维常模,这些常模就是各个职业岗位的职业发展航标和成功图像,各人可以对比自己的岗位常模发现自己的职业优势和不足,拓展自己的职业潜能:
当然,如果细分这些常模,还有一些不同之处可以挖掘并与自身的职能进行对照。比如:
一、小企业老板与大企业CEO的思维模式差异
从CEO思维常模中我们知道,企业的老板们(CEO、总经理、老板、总裁)等都是全脑优势思维四个脑区都在第一优势区域,随时灵活调用不同的思维模式进行管理和领导。
但从下图中我们可以看出小企业老板和大企业CEO的思维模式还是有一定的差异:
1,A脑(目标和绩效领导力)和C脑(人际领导力)优势相同;
2,D脑(愿景、整合、创新领导力)小企业老板的优势略小于大企业CEO,体现在不需要太多的整合和内部协调上;
3,B脑(组织和执行领导力)小企业老师要强于大企业的CEO们,原因是他们很多时候需要亲力亲为地与大家同甘共苦,一期奋斗。
二、财务总监与财务经理的思维常模(HBDI)
HBDI在对全球诸多参与全脑优势思维测评(HBDI)的财务总监和财务经理的思维模式进行了统计,并得出财务总监和财务经理的思维常模:
从他们的HBDI脑图我们可以看出一下几个特点:
1,财务总监和财务经理在A脑(理性、逻辑、数据、财务目标与绩效领导力)方面有最突出的优势这是他们的自然和职场素质能力优势;
2,第二优势都是B脑(规则、计划、流程、控制、安全性、执行、细节组织领导力),且在第一优势区域(HBDI测评得分在66-130之间);
3,财务总监和财务经理都是典型的左脑思维,右脑偏弱,但仍在二级优势(HBDI测评得分在34-66之间);
4,财务总监的D脑(整合、全局观、战略思维、创新)较财务经理的D脑更有优势,说明他们需要比财务经理有更多的统筹和整合性工作,包括财务的战略思考与战略规划;
5,财务经理在B脑比财务总监需要做更多的控制、安全性、执行、细节性工作。
现实中的财务总监和财务经理可以对比上述HBDI的财务总监与财务经理的思维常模,学习和发展自己的职业优势。
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