欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 战略规划
    企业战略联盟形成的动因
    讲师:河南诚儒企业管理咨询有限公司      浏览次数:2464
    促使企业建立战略联盟有许多直接动因。根据近年来企业战略联盟的实践和发展,可把促使战略联盟形成的主要动因归结以下六个方面。 1、促进技术创新 随着技术创新和普及速度不断加快,企业在充分利用和改进原有核心技术的同时,必须不断创新,拓展新的技术领域。而高新技术产品的开发费用日益增大,单个企业难以独立支付,必须通过建立联盟的方式共同分担。 2、避免经营风险
    促使企业建立战略联盟有许多直接动因。根据近年来企业战略联盟的实践和发展,可把促使战略联盟形成的主要动因归结以下六个方面。
    1、促进技术创新
    随着技术创新和普及速度不断加快,企业在充分利用和改进原有核心技术的同时,必须不断创新,拓展新的技术领域。而高新技术产品的开发费用日益增大,单个企业难以独立支付,必须通过建立联盟的方式共同分担。
    2、避免经营风险
    当今企业面临的经营环境变化迅速,而且许多环境因素的变化方向与变化速度都具有较大的不确定性,难以准确地预期。通过建立战略联盟。扩大信息传递的密度与速度,可以避免单个企业在市场开发和研究发中的盲目性和因孤军作战而引起的全社会范围内的创新资源浪费,并降低市场开发与技术创新的风险。
    3、避免或减少竞争

    建立战略联盟,有利于形成新的竞争模式,以合作取代竞争,减少应付激烈竞争的高昂费用。这种竞合思路不仅表现在供应者和购买者之间,也表现在同产业中的竞争对手之间。

    4、实现资源互补
    资源在企业之间的配置总有不均衡的。在资源方面或者拥有某种优势,或存在某种不足,通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果
    5、开拓新的市场
    企业通过建立广泛的战略联盟可迅速实现经营范围的多样化和经营地区的扩张。
    6、降低协调成本
    前述五条动因通过并购达到方式也能够实现。而与并购方式相比,战略联盟的方式不需要进行企业的整合,因此可以降低协调成本。例如,美国思科公司在成功地并购了80多家大大小小的公司之后,总结出来的经验是,对于大的目标企业,并购后整合效果一般不理想,因此,采用战略联盟的方式进行合作最为适宜。其原因就在于并购大企业的协调成本太大。

     

     
      上一篇: 隔级下属向你越级汇报,怎么办?
      下一篇:企业组织管理的上三路下三路
     
    相关文章
     
     
    河南诚儒企业管理咨询有限公司
    17737414319
    455930365@qq.com
    455930365@qq.com
     
    战略规划培训
     
    关键时刻如何战略选择 唐东方
    华为战略/经营实战班 讲师团
    企业全景管理定位与快速发展 昌智
    流程绩效度量与对标分析 王老师
    中国金融改革与企业投资创新 孔爱国
    经理人的成功转型:“铸成” 蒋小华
    HR战略顶层设计 刘向明
    企业流程管理实战训练营 陈立云
    互联网时代企业文化构建—阿 陈亮
    中国工业4.0与互联网+实
    战略规划讲师
    战略规划内训
     
    解放军百战经典与企业战略管 周增明
    大数据时代的营销模式变革 石泽杰
    互联网思维解码 王长震
    中国经济发展现状和企业增长 钟研
    互联网+时代的传统企业电商 宫同昌
    企业战略规划制定咨询式培训 唐东方
    中小企业发展瓶颈破解 邹铁汉
    企业战略规划实战训练营 周凌峰
    领导智慧总裁训练营 杜晓光
    行动学习式创新思维训练 罗宏伟
    战略规划视频