企业组织为什么要随发展而变革？马云曾解释第一对手变了，第二环境变了，第三，我们的人才永远不够。所有对组织变革是企业重要的发展战略，我们说企业组织战略分为上三路和下三路，上三路就是企业所有人都要认同并遵从的价值体系，而下三路与企业的业务发展息息相关。我们说上三路指的是企业的愿景，使命价值观，他将引领企业全体成员向前发展。上三路指的是企业组织人才KPI他们是支撑企业业务落地的三个重要因素，使命指的是整个组织对外的贡献价值是什么？顾客曾说，一个组织就大贡献，就是组织之外的贡献所在。而从愿景角度，我们每个人工作都要跟愿景挂钩，每个企业都要有短期中期长期的经营目标，每一个层级从高层中层基层也要有自己的工作目标，最后价值观代表了取舍。

而取舍是什么呢？他将回答我们是什么？我们要什么？我们将放弃什么？组织人才KPI是组织建设的三个要素。每个企业的组织包含他的决策流程结构机制那是非常重要的四个关键要点。我们再来看看人才，企业有人才才有可能，一切都是要靠人人不对，努力全白费，如何用好人才如何协同好人才是企业用人的关键。最后一条是KPI与其说是KPI不如说每个组织都要有合理的评价机制，它能够帮助企业解决公平公正公开的问题。综上所述，企业只有将上三路下三路组合起来，从而演化成企业组织管理的整个系统，最终帮助企业建立起组织管理的全面系统。