做管理呢，时间久了都会有切肤的体会，你花在员工身上呢，最贵的不是给他的工资，而是花在他身上培养他的时间。因此呢你得辨别清楚哪些才是值得培养的员工，以下几类人呢，建议你果断的放弃培养。

1、他只有半桶水，所以他晃得很，他不愿意学习新东西。特别是那些已经有了三五年工作经验的公策管理者，这类人最容易沉迷于自己积累的半桶水中难以自拔。他总觉得自己可以出师了啊，不愿意与时俱进。那么这类人呢，最好把他排除在培养的名单之外。

2、是躺平的人，这种人呢没啥追求，他不愿意付出努力，他连升职加薪的欲望都没有。你尝试过很多的方法去激励他去启发他去唤醒他，跟他讲逆水行舟的故事，苦口婆心。但是呢他就是要躺平这位员工呢，哪怕他再聪明，悟性再强，你都不必花宝贵的时间去培养他，因为呢你永远叫不醒一个装睡的人。

3、是白眼狼型，十件事你关照了他九件，但是有一件对他特别严格，他就会到处去说这件事儿，他从来不提另外被关照的那九件事儿。那么这种人呢带的特别心累，也特别心寒。所以呢，我劝你还是趁早放下了省心。