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    N70017557 激情工作-员工内驱力提升训练 2629
    课程描述:

    杭州员工激励内训课

    适合人员: 入职员工  销售经理  市场经理  
    培训讲师: 陈琦
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    杭州员工激励内训课
     
    课程大纲
    第一模块 激情之灯 工作价值
    案例:三个耕种的农民
    工作的源头:充满干劲
    讨论:这取决于谁?
    互动:自我检验激情之灯
    工作的发动机:人性
    案例:苏联飞行员的故事
    分享:马斯洛需求理论
    讨论:我们为什么要工作?
    工作的输出:内驱力的参与度
    测试:朝某个方向走30步
    学习目的:开启我的激情之灯,为正确成长的人生观所鼓舞,并将动力输送至工作场所
     
    第二模块 接通电源 透视插座
    案例:工作参与度的开关插座
    活力插座——右边
    充分把握今天,而非重复昨天
    把每一次交往当作一次机会
    紧迫感,成就一番事业
    态度插座——正前方
    对待事情的态度
    停止抱怨
    自己是动力源泉
    优点插座——左边
    正面思考事情
    全力以赴工作
    接受插座——正后方
    接受无法改变的东西
    在每次经历中成长
    幽默应对挑战
    学习目的:态度是第一资源,提升工作参与度,明白自身的优缺点及思考经历中的成长
     
    第三模块 按下开关 照亮工作
    充电:用正面的交流使一切充满生机
    案例:我是部门的发言人
    讨论:充满负能量VS充满正能量
    互动:设计团队海报
    热爱:尊重团队、顾客、产品和服务
    案例:以贩卖蛤蜊为生的渔民
    互动:团队合意最热爱的工作内容
    鼓励:强调长处、资源和潜能
    案例:一名高考学生受到的鼓励
    互动:发现团队成员特长
    信任:表示相信和传递信心
    案例:无人售卖的报刊亭的信任
    分享:信任困惑
    互动:工作中你信任谁?谁又信任你?为什么?
    尊重:珍视每个人独特的角色和责任
    案例:一个一眼观天下的纽约人
    分享:九型人格不同的角色
    互动:了解上下道工作工序的劳作辛苦
    鼓舞:将每个人的贡献与改变链接起来
    案例:保洁员的贡献度
    互动:团队成员特长与团队目标结合贡献度
    赞美:认可努力、改变和进步
    案例:一个五岁孩子的努力/一个团队成员提交的报告
    分享:赞美 需要对个人努力VS对改变和进步  敏感
    互动:各小组团队互相点赞
    学习目的:开启激情之灯,按下开关,七大开关技巧照亮我们的工作,提高工作内驱力
     
    第四模块 再生动源 以防断电
    讨论:如何保持参与度、热情、驱动力,以高效工作?
    1、以问题为出发点
    自从你进入这家公司工作后,你发展了哪些技能?
    你在工作中的什么领域取得了很大的进步?
    描述一个你曾经在工作中犯过并改正了的错误。
    当你情绪低落时,感到孤立的时候,是谁支持着你?
    你尤其觉得自己在与团队利的哪一位成员一起成长?
    你特定的工作怎样为顾客的生活增加更大的价值?
    你的工作是怎样改善家庭生活的?
    关于自己的工作,你最相信的是什么?
    再次体验你工作生涯中最有成就感的时刻。
    2、保持持续的动力方法
    3、态度决定一切
    学习目的:保持工作激情、反思工作驱动力,坚持不懈、直到成功!
     
    杭州员工激励内训课
      本课程名称:杭州员工激励内训课
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    陈齐
    会员可见
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    会员可见
     
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