提升80后领导艺术

引言：
企业的主力军
企业的中坚80后
思维体验：我该如何做？
一、疏导——构建和谐工作关系
1、认清后80和90后
2、认同后80和80后
讨论：我眼中的80后
3、构建和谐的工作关系
掌握后80和90后的特点
你懂火星文吗？
8090后的思维模式
8090后的行事特征
树立80后管理者威信的3个方法
4、80后管理者的人际沟通
如何与不同年龄段的员工沟通
与年长同事沟通的三要素
与年幼同事沟通的四个注意事项
与同龄人沟通的两种方法
推到部门墙
视频：到底改谁负责？
5、如何衡量疏导的结果

二、引导——建设阳光工作心态
1、引导者必备的心态
接受他人
认同优点
引导者的4中风格
测试：我的风格是什么？
勇担责任
2、引导者必备的两项技能
8090后不愿加班如何引导
8090后没有上下级观念如何引导
3、80后管理者的情压管理
管理者的自身压力缓解
太极解压法
如何有效舒缓下属压力
遗忘、转移、宣泄、综合
3、引导的最终结果——获得承诺

三、教导——提升领导才能
1、80后管理者的教导技能
什么样的员工需要教导？
把握教导的最佳时机
如何有效授权与控制
4种教导员工的有效方法
因类教化
员工的4种类型
2、80后领导者的激励艺术
14种非物质激励的方法
一个长效激励的有效方法
领导者的批评艺术
如何考核教导的结果
结语：

老师介绍：曹育恺
行动学习专家
领导力训练导师，企业管理专家
中山大学、暨南大学EMBA特聘讲师
高级职业经理人，国学融通智慧专家
富士康集团、道来企业家协会常年特聘讲师
实战经历：曹老师历任旺旺集团（500强）营销总监、格兰仕、广州外贸大学工商管理学院等企业中高层职位，高级职业经理人。有着近20年的职业经历、企业咨询和员工辅导训练，集理论、实践于一体，培训场次超500场，参训学员达10000人次。
咨询研究领域：在近二十年的职业生涯中，曹老师潜心于传统文化与企业管理的研究，并实践于人力资源管理、营销团队建立与管理、领导力艺术及沟通训练等领域。成功主持并实施旺旺集团中国营销规划，主持完成格兰仕企业大学、广东外贸培训中心的规划与建设等项目。

课程特色：
上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。
企业现状为导向，思维启迪是手段。传统文化是体，现代管理为用。思想顿悟，方法落地。

授课风格：
曹老师对儒、释、道等多种文化有广泛涉猎，见解独到。在继承传统文化的基础上，以现代人的视角，通俗易懂的实例，阐述传统文化博大精深的哲理。他分析能力独到，善于总结规律，并能系统全面的思考理解事物继而对个人成功、企业成长及组织永续经营产生影响，激励洋溢、不拘一格的授课深受学员好评。

服务客户：
金融：浙江中行、中山中行、云南中行、湖北中行、广东建行、阳江建行、广发银行、深圳工行、台州银行、中信银行信用卡中心、博罗农信社、南宁信用社、中国人寿、香港太平保险……
通信：广东移动、移动南方基地、广州移动、广东电信、湖南电信、江苏电信、湖北联通、立信集团……
电力：甘肃电力、贵州电力、江苏核电、普洱供电局等
政府：中山大学、暨南大学、广东外贸大学、广东工业大学、肇庆外语学校、深圳市家具协会、道来企业家协会……
制造业及其它：美的集团、格兰仕、长虹集团、康佳集团、TCL、澳柯玛、富士康、中联重科、乐百氏、旺旺集团、广州本田、南方航空、YKK集团（日资）、日立电梯、广东华联通、湖北烟草、新洋丰集团、慈泉集团、深圳润天智科技、小王子集团、广东达正堂、锐取信息、侨鑫集团、金海港地产、深圳南山集团……
主讲课程：管理与国学类：《MTP中层管理技能提升》《领导力智慧》《执行力团队建设》《管理者执行力》《重塑执行力》《心经与沟通智慧》《时间管理》《冰鉴与相人学》等

提升80后领导艺术