如何建设团队执行力培训

课程大纲
破冰：无往不利的太极思维
第一部分 认识执行力
一、执行力概要
什么是执行？
什么是执行力？
什么是团队执行力？
二、执行中的动力与阻力
执行力带来的好处
我们的团队为什么执行不力?
小组讨论：是什么让我们团队的执行力打了折？
三、高效团队执行的三件法宝：
团队愿景、团队制度、团队协作
提升团队执行力的3大关键
团队执行力参照表

第二部分 建设高效执行团队
一、高效团队建设
团队角色设置
团队发展的四个阶段特征与应对
团队人员的招聘与甄选
英才与雄才
人才君臣佐使的搭配
三个实用的人才招聘途径
《冰鉴》教给我们的九个识人方法
试用期的妙用
提高新人留存率的两大手法

二、团队愿景规划
1、团队执行力文化建设
企业文化的需和实？
文化的力量
2、团队目标
目标制定原则及程序
目标值确立方法
如何让下属自愿接受目标？
确保目标达成的三个方法
目标分解的实用技巧
如何设置科学的KPI？
案例分析：林经理的目标管理
责任与授权
跟踪与控制

三、团队执行力的保障
人性管理
制度管理
制度的设定与要点
制度执行的五大要素
制度的维护技巧
严正执行奖惩制度
原则：奖得心花怒放，罚得心惊肉跳
案例分享

四、团队协作与冲突管理
1、团队沟通与问题解决
沟通为什么对团队合作很重要
团队合作中常见的障碍分析
跨部门沟通中常见的问题
有效的沟通技巧
如何通过高效的沟通技巧解决团队问题
团队间沟通的PAC模式
问卷测试：不同类型人的沟通风格
2、团队冲突管理技巧
冲突的定义
对待冲突的五种方法
团队冲突处理的技巧

五、团队辅导与激励
1、辅导的方法和技巧
建立辅导制度
辅导的四种方法和技巧
2、团队激励
物质激励与非物质激励
14种非物质激励的技巧

老师介绍：曹育恺
行动学习专家
领导力训练导师，企业管理专家
中山大学、暨南大学EMBA特聘讲师
高级职业经理人，国学融通智慧专家
富士康集团、道来企业家协会常年特聘讲师
实战经历：
曹老师历任旺旺集团（500强）营销总监、格兰仕、广州外贸大学工商管理学院等企业中高层职位，高级职业经理人。有着近20年的职业经历、企业咨询和员工辅导训练，集理论、实践于一体，培训场次超500场，参训学员达10000人次。

咨询研究领域：
在近二十年的职业生涯中，曹老师潜心于传统文化与企业管理的研究，并实践于人力资源管理、营销团队建立与管理、领导力艺术及沟通训练等领域。成功主持并实施旺旺集团中国营销规划，主持完成格兰仕企业大学、广东外贸培训中心的规划与建设等项目。
课程特色：
上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。
企业现状为导向，思维启迪是手段。传统文化是体，现代管理为用。思想顿悟，方法落地。
授课风格：
曹老师对儒、释、道等多种文化有广泛涉猎，见解独到。在继承传统文化的基础上，以现代人的视角，通俗易懂的实例，阐述传统文化博大精深的哲理。他分析能力独到，善于总结规律，并能系统全面的思考理解事物继而对个人成功、企业成长及组织永续经营产生影响，激励洋溢、不拘一格的授课深受学员好评。

如何建设团队执行力培训