创新思维和有效执行课程
适用对象:企业高层领导及各类管理人员
课程价值:
1、帮助构建创造性执行的本质思维和系统思维;
2、学习到创造性执行的理念、方法和工具;
3、从公司、部门和个人层面有效提升企业执行力。
课程大纲
第一部分 创造性执行的机制
主题一:建立有效执行的系统思维
1、思考力决定执行力
2、局部解决管理问题的危害
3、关于执行的流行误区
为什么IBM很少谈执行力?
4、创造性执行的系统思维
5、开发富有创造力的执行技能
6、问题与差距检视
7、辅导工具:《组织创新能力检视表》
主题一、培育鼓励创新的机制和文化
1、用创新文化营造员工的心理环境
2、创新文化的三大基因
3、如何塑造“坦诚开放”的文化?
4、如何营造“鼓励冒险”的文化?
5、如何营造“宽容失败”的文化?
6、如何推动创新文化的构建?
7、工具:《企业文化创新特性检视表》
第二部分 打造富有创造力的员工
主题二、领导者的创新素质
1、创新是领导工作的最高准则
2、领导者的创新特质
创造力模型
领导者的五大创新技能
3、联想与探索技能
思维练习:德鲁克的小提琴
4、实验技能
思维练习:成功领导经历的反思
5、质疑能力
思维练习:打破思维定势
6、敏锐观察力与洞察力
7、培养工作创造力的四个习惯
8、工具练习:测测你的创造力
主题三、领导力创新与创造性激励
1、新时期的人员管理
当今领导面临的新问题
从管理者向领导者转型
以领导为中心向以下属为中心转变
2、领导力发挥与创造性激励
创造性激励的四个维度
3、通过领导行为进行激励
4、让工作本身富有激励
5、让工作环境更有激励性
6、培养自我激励的员工
7、案例分析:知名公司案例
8、应用工具:《五阶段激励图谱》
第三部分 领导决策创新
主题四、领导者的决策素质与问题意识
1、在决策中提高创造性
高管的决策角色
创新是决策的最高准则
2、高管问题意识的培养
3、总裁和高管做什么?
4、不同的问题有不同的决策策略
结构化问题与程序化决策
开放式问题和非程序化决策
5、现实型问题的决策
6、潜在型问题的决策
7、未来型问题的决策
8、案例分析:有效的管理创新会议
主题五、用创新的方式解决问题
1、创造性解决问题的焦点思考法
原因导向问题的思考对策
目标导向的问题的思考对策
2、思考解决问题对策的技法
个人技法与团体技法
思考对策常用的思维工具
3、发散思维技巧
学习迁移法应用技巧
案例及思维练习
4、逆向思维技巧
五种逆向思维技法
5、运用双环学习法寻找根本解
案例分析及情景演练
第四部分 成功实施的行动准则:创造性执行!
主题六、从对策到系统方案系统思维的应用
1、为什么好的构想会执行失败?
实施中的常见阻力
缺乏系统方案,任何策略都无效
2、制定解决方案的系统思维
3、动态思考
兼顾近期与长期
动静平衡
4、全维度思考
系统检查问题的四个维度
案例分析:海尔的系统创新
5、系统的工作过程管理
有效的实施计划
有效的工作原则(PDCA)
6、工作全过程的反思改进
应用工具:《解决问题总结反思表》
主题七、从方案到实施整合思维的运用
1、做解决复杂问题的高手
工作是怎样变复杂的?
2、创造性整合工作系统的“三化大法”
3、化例外为常规
4、化复杂为简洁
5、化冲突为整合
整合相关者利益
整合思想观念
整合管理冲突
案例分析
工具应用:《力场分析》
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