团队执行力培训公开课

『本课程主要解决的问题』：
帮助企业：
1.帮助企业通过投资员工心态，提高团队的战斗力和向心力；
2.帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；
3.通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯。
帮助参与者：
1.投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；
2.将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；
3.帮助参与者养成良好的做事习惯和做事方式，规划自己的成功人生。
『您的团队是否也存在这样的问题』：
企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性；
很多员工把自己定义为打工者，缺乏老板意识，是一种圈外心态来面对工作；
员工过于依赖领导，缺乏独立思考和解决问题的意识和能力；
管理人员做业务，业务人员谈管理，经理在行动，员工在思考； 
工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；
员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳，自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值；
对客户不敬畏，缺乏客户意识，部门之间相互推诿，配合不力，小团体现象明显。

课程大纲:
第一讲：执行的启蒙——商业人格
『企业普遍现状』：员工做事情，缺乏商业化思维，没有结果交换意识。做事缺乏主动性和责任感，没有老板意识。依赖性强，自己的行为总会受到外界环境的干扰，做事没有原则性。
『模块核心内容』：
公司是一个盈利的商业组织，每个人必须用结果来交换；
商业人格：靠原则做事，靠结果交换；
百分百责任：我负责，我受益；
别人不执行不是你不执行的理由；
第二讲：执行的入口——做结果，不做任务
『企业普遍现状』：员工工作走流程、走形式，自我感觉良好。至于工作的结果是否有价值，领导和客户是否满意，却不关注。总是喜欢讲自己的苦劳和疲劳，就是不讲功劳和所创造的价值。
三种执行假象：好态度等同好结果；走程序等于好结果；完成任务等于好结果。
完成任务三种心态：完成差事、例行公事、应付了事。
执行结果三个要素：有时间、有价值和可考核。
做好结果的三种方法：复述承诺法、重点聚焦法和结果分解法
第三讲：执行的方向——客户价值
『企业普遍现状』：对外：客户总是抱怨我们的服务态度太差，人员素质太低，而员工却感觉很委屈、很无辜；对内：部门之间矛盾重重，小团队意识太浓，缺少主动的沟通和配合，各自为战。
『模块核心内容』：
站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果；
企业内部也是一条供应链的关系，也要有客户服务意识；
对上级，如何给上级客户创造客户价值；
对平级，如何给平级部门创造客户价值； 
对员工，如何给员工创造客户价值；
第四讲：执行的文化——执行的48字真经
『企业普遍现状』：团队缺乏执行的意识和思想；公司缺乏执行力文化的建设和宣贯。
『模块核心内容』：
执行八字方针：认真第一、聪明第二；
执行十六字原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复；
执行二十四字战略：
决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二。

专家介绍
赵海云  问题分析与解决专家
美国ALAMO公司《领导者之剑》  授权认证讲师
青岛培训咨询行业联谊会  秘书长
B2B管理基本功训练系统  核心研发人
国际职业训练协会  授权认证教练
『职业背景』
赵老师是一位问题分析与解决专家，也是一位实战派培训讲师；领导过，也被领导过；不说空话、大话、套话；句句走心、落地、管用！
赵老师经历丰富，阅历深厚。他曾先后服务于两家上市公司，并担任人力资源总监和企业内部高级讲师。他曾创办过两家公司，并负责整个公司的运营和管理工作； 
赵老师从事培训工作已十余年的时间，培训人次十几万人次。为国内众多知名企业讲授过近千场次培训课程，深受各企业领导和学员朋友们的一致好评！ 被学员们评为最具亲和力、最接地气、最帅气的老师！
 『授课风格』
赵老师授课，严谨而不失幽默，激情而不失内涵，具有超强亲和力、感染力和影响力。赵老师经常用身边事，家常话，深入浅出，大道至简，学习起来特别的轻松，内容也很容易理解和掌握。赵老师授课形式很丰富，有案例分享、小组分享、视频观看、团队PK等。总之，听赵老师上课感觉很轻松，学员学习积极性很高，参与性很强。最关键的是能学到很多实用的工作方法和技巧。

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