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    提升员工执行力就是一个伪命题
    讲师:朱颖磊      浏览次数:113
    “提升员工执行力是一个伪命题”,因为员工没有执行力,80% 是老板的问题。比如某做传感器产品且业务发展好的客户,老板对市场和数字感知敏锐,在营销总汇报工作时能快速发现问题、总结并提出改进点,但营销总却不动笔记录也不开电脑。 而自己在接受领导建议时会认真听并记录,因为会后老板要检查。之后发现该营销总下次汇报工作时。内容与上次老板提出的改进点毫无重复,老板也未对上次改进点

    “提升员工执行力是一个伪命题”,因为员工没有执行力,80% 是老板的问题。比如某做传感器产品且业务发展好的客户,老板对市场和数字感知敏锐,在营销总汇报工作时能快速发现问题、总结并提出改进点,但营销总却不动笔记录也不开电脑。

    而自己在接受领导建议时会认真听并记录,因为会后老板要检查。之后发现该营销总下次汇报工作时。内容与上次老板提出的改进点毫无重复,老板也未对上次改进点跟进追踪。这就是管理者的问题,没有记录就不检查,员工就易遗忘、开会应遵循 “会而要议、议而要决、决而要果、果而要报”十六字要诀,想事情有结果必须抓过程管理,动作过程对了结果才会对。

     
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