高明的管理者，都懂得利用稽查来提高团队的执行力。常常有企业管理层问：为什么我下达的任务，不管我讲的多么清楚，下属执行起来永远要打个折扣？很明显，这是员工执行力不足的问题，为什么执行力不足？因为你没有检查，也没有利用好稽查机制，怎么提升执行力？就是做好检查，运用好机制。员工不会做你想要他做的事，只会做你要检查的事，一旦出现了执行的问题，管理者就得多问问自己，检查了吗？检查了多少次？过程当中出现的异常，帮助解决了吗？稽查就是检查它最大的作用，就是在对具体事情的检查，最大的作用，就是通过对具体事情的检查来改变员工的工作习惯。

一个人的习惯的改变是痛苦和长期的过程，不可能做到没有习惯，但是可以做到用一个习惯去替代另一个习惯。就像一个人戒烟，想改变抽烟的习惯，那么就可以选择去吃糖，在戒烟的第一个阶段，就会用吃糖的习惯来替代抽烟的习惯。所以要通过稽查持续重复的训练，让员工养成一个好的习惯，去替代他原本不好的习惯。