厦门团队凝聚力和执行力培训
课程背景
为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？
为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？
为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？
为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？
为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？
为什么企业越做越大，老板越来越累？
为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？
为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？
【课程背景】
传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。
激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力；
植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才；
建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向；
塑造领导力：帮助企业方高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；
课程特色
1、通俗易懂：针对骨干员工的接受能力与实际情况，张老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解，大家回去不用再“二次消化”；
2、思想震憾：团队执行力与领导力是目前企业最大的短板，张老师用他八年来对数百家企业辅导积累的知识理论与实战经验，非常鲜明的回答了如何打掉糟粕文化，树立执行文化与职业文化，内容非常震憾，发人深省，大家回去就有所变化。
3、完全实战：本次课程，张老师发扬他“实战派”的一贯作风，给思想，给工具，给方法，完全结合民营企业员工与中层的实际情况，现场解决问题，大家回去就能够执行。
4、系统性强：本次课程是张老师精心设计的最新版本，先讲领导力，告诉中层如何带好团队做结果，后讲执行力，回答什么是结果，如何做结果，逻辑清晰，自成体系。
【学习收益】
1、提高团队凝聚力：打造高效的团队精神，了解团队中的角色与分工，树立独立人格、结果导向、客户价值、开放分享的执行文化，打掉人治文化、含糊文化、面子文化等糟粕文化，在团队中弘扬“用结果说话”的精神，建立执行力的管理工具，有效的控制事前、事中、事后；
2、提升执行力：明确中高层领导的角色，懂得用人的艺术和方法，掌握领导者的六大修炼，懂得“带领自己的团队完成公司目标和结果”，提高领导的领导力、管理力、表达力、执行力；
3、学到方法：能够理解与掌握执行力的基本工具与方法，掌握领导艺术和管理艺术，提高自身的职业化能力，对自我成长与实际工作有直接的帮助，课程实战、实用、案例、分享，可以使学员直接运用到企业的管理中去，打造团队的绝对执行力体系。
【课程大纲】
第一章提高团队凝聚力及对团队的认知
一、为什么需要有团队精神
1、什么是团队精神？
视频：动物的团队精神表现
——社会/团队/个人
2、从刘邦成功看团队
3、高效凝聚力团队的八大特征
游戏：建设自己的团队
二、团队中的角色认知与用人方法
1、对下属人格性格分析
四种不同的人格特质
完美型、力量型、活跃型、平和型
游戏与互动：对不同下属的分析与判断
2、团队沟通于协作的五项修炼
（1）听/（2）看/（3）问/（4）说/（5）动
沟通艺术演练与分享
3、领导者凝聚人心的待人之道
爱才之心
识才之眼
求才之渴
用人之能
案例：分析自己的管理中的失误
第二章提高团队凝聚力，管理者应该具备的职业修炼与能力
一、魅力领导者的六项修炼
解读领导力（六力）修炼模型
思考力、决策力、行动力、表达力、教练力、影响力
二、团队凝聚，从“心”开始
1、团队领导者的五个“心”
2、改变从“心“开始
3、领导者心态决定团队士气
互动分享：管理者应该具备什么样的心态？
第三章、成为管理团队的高效执行者
一、建立团队的执行文化
什么是执行力，执行力为什么那么重要？
1、执行力的概念：
执行力不是一个简单执行和服从的问题，而是一个系统的工程
2、执行为什么如此重要？
没有执行,就等于没有战略，没有执行，一切都是空谈；
3、在企业当中，影响执行力三大因素
文化的原因、制度的原因、人员的原因
4、人性化与制度化管理
有情领导、无情管理、绝情制度
打造绝对执行力，没有任何借口！
事前：决心第一
事中：速度第一
事后：结果第一
案例与互动：你是企业的资产还是负债？
三、管理者高效执行力的四部曲
执行力提升的四大步骤
第一步骤结果定义
结果定义的三个要素
企业管理的中结果假象
看透结果的三种假象和对结果的管控（日/周结果表）；
第二步骤责任管理
推卸责任是企业的最大损失
责任为何一对一？
让责任不再推卸及如何管控下属的责任（猴子管理法）；
责任管理的工具与使用方法
责任感，是执行力之源
1、总帐不漏项、事事有人管、人人都管事，管事凭效果，管人凭考核
2、责任感从OEC开始抓起
第三步骤跟踪检查
用人不疑与疑人不用
建立责任跟踪体系和（节点控制表）；
第四步骤即时激励
刘翔成功的背后
即时激励的作用
培养下属的执行意识和习惯
考核与反馈，胡萝卜与大棒
奖惩的五大原则；
游戏训练：如何使用这执行的四部曲安排工作？
结束语与总结分享（合影）
厦门团队凝聚力和执行力培训
