我曾经回答过知乎的一位网友的一个问题:
“为什么很难做到执行力很强?“”
我觉得这是一个伪命题,问题有二:
1,不是所有人都有很强的执行力;
2,没弄明白影响执行力的要素是什么;
3,要讲究提升团队执行力的原则和方法。
一、有执行思维偏好的人才有很强的执行力
HBDI全脑优势思维认为,只有B脑(组织、计划、执行)优势的人是自然的强执行力者:
A脑(左上脑)的优势是理性、分析、逻辑、财务和解决问题;
C脑(右下脑)的优势是情感、直觉、感受和关系思维;
D脑(右上脑)是概念性、整合和创新思维。
这四个脑区优势中,D脑的执行力是最差的,C脑的执行方式是关注人的感受,和人一起开开心心地干活,结果并不重要,A脑的人重视目标和结果,不太关注执行的过程和细节。
所以,执行工作要交给执行力强的B脑优势的人去做,他们自然而然地就会按照计划和标准有效执行。
如果你把执行工作交给D脑优势的人去做,你就是累死地盯着他们,他们也做不好。
二、执行力度影响因素:
1,意愿:执行的道理来源,明白有什么要这样做
2,环境:其他人是如何做到,资源、工具是否支持他的执行工作
3,能力:是否具备干这件事需要的能力
4,程度:执行的标准和考核方法是否明确,结果差异有什么影响
三、提升团队执行力度原则:
四、执行过程管理与复盘:
PDCA是常用的执行管理工具,并且其中的C(Check检查、复盘)尤为重要。