执行力管理的培训
执行力管理的培训 【课程大纲】 一、 管理目标:思维转换 亨利.明茨伯格在《MANAGERS NOT MBAs》中指出:管理不是科学,管理不是专业。管理是需要平衡专注的实践。所以说管理是英雄不问出处,但从事管理也有管理要求,最起码也有一个管理者的样子。到底管理者与技术或其他有何不同? 首先,管理者的思维方式与技术是有相当大的差异,正如思路决定出路,优秀的管理者应从哪方面修炼自己的思维方式呢? 训练摘要: 管理目标之三要素:稳、准、狠 稳:从垂直到水平 准:用发展趋势的眼光看问题 管理作用之二原则:维持与改善 维持与稳 改善与狠 思维转换之方向 从经验到工具 从刚性到柔性 从普通到职业 二、管理目标:执行 中高层管理是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者、肩负重任。中高层管理者不具备执行力,再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文,中高层管理者不具备执行力的企业哪来竞争力?关注执行就是关注结果,关注结果就是关注工作质量,关注执行就是关注企业和个人的未来! 训练摘要: 执行是个系统而非简单的能力 执行力不是执行 执行原理 企业中常见的执行中的问题 企业中执行力低下的原因分析 如何提升组织人员执行力 如何提升组织制度执行力 如何提升组织文化执行力 三、自我管理:职业化 德鲁克说过:“企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化,是企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题,要建立规范的管理平台,一定要有一批职业化的员工队伍。” 真正的职业管理者,首先应明白只有成就上司方能成就自己。 训练摘要: 成功与知止 市场化的关系----以顾客的眼光看职场 职业化的定位----成功的基础 职业化的外在的构成要素与要求 职业化的内在心态要素 职业化的修炼----从社会价值观到职场价值观 四、自我管理:认知角色做对事 如果在足球场上,后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置,这支球队能赢吗?我们企业这支队伍,像这样的角色错位、角色缺位的事还少吗? 训练摘要: 职位角色----知变 组织角色----知适 组织角色认知一:作为下属的中高层之定位 组织角色认知二:作为上司的中高层之定位 组织角色认知三:作为同事的中高层之定位 五、管理他人:高情商的沟通是桥梁 管理上有一个着名的双70%,即经理人70%以上的时间用在了沟通上,工作中的70%以上的障碍都是在沟通中产生的,一个沟通不好的经理人,你能寄希望他领导好一队人做好工作吗? 训练摘要: 沟通的四种境界 沟通的冰山模型 高效沟通的基本要求 高情商沟通的四个原则一个心态 高情商沟通的五个特征四个调整 工作中高情商沟通的应用 如何与上级沟通 如何与下级沟通 如何与同事沟通 六、管理他人:教练就是生产力 帮助员工得到发展,建立人才培养体系是部门领导最主要的职责。“铁打的营盘流水的兵”,人才培养体系的建立,对于部门而言,其实才是最重要的。 但现实中常常流传的是“不培训的企业等死,培训的企业找死”。这问题到底在哪里? 训练摘要: 教练的本质 教练与老师的区别 教练与师傅的区别 人员培养的重点 服务业人员培养的注意事项 80后培养的注意事项 危机下人员培养的注意事项 七、管理他人:员工激励----如何让下属享受工作 员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事,是员工埋在心田的激情,挑起这种激情,服务我们的事业,管理人员激励人的能力至关紧要。 激励就是为了不用激励:受你的激励,员工变被动为主动,能够自我激励,那么他们将保持自信与勇敢,做他们应该做的会更认真更细致,你的管理工作也会因此变得更有轻松。 训练摘要: 作为下属的职业经理 常见的激励误区 激励的基本要求 常用的激励手法 思想激励 行为激励 榜样激励 文化激励 激励中应更正的几个观念 八、团队发展:从管理到领导 一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能创造组织或部门的高绩效? 领导并不是因为你被任命或坐在某个位置上就是,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。 训练摘要: 领导与管理 权力与影响力的对比分析 建立影响力 运用与员工相匹配的领导风格 九、团队发展:从团伙到团队 将500个土豆装在一只麻袋里,是什么呢?只不过成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍,没有团队精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形成一只团队,充其量只是一个团伙。那么,职业经理如何发展一支团队呢? 团队的价值 团队的特征 团队的五种机能障碍与应对 如何处理团队冲突 建立高绩效团队四个阶段的重点 培训师介绍:丁品洋 丁品洋 香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师; 美国ACS职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心、 深圳市波顿管理咨询高级讲师。历任多家港资上巿集团人力资源总监、 策划总监、执行总经理及美国Digital5亚太地区首席代表等职。 主要研究领域: 绩效体系建立|领导力|沟通技能|职业素养|企业文化建设 执行力管理的培训