大成商道课程培训

课程介绍：
有的企业略领风骚三五年，而有的却能长盛不衰； 
有的企业止步于小花小草，而有的终成参天巨树； 
有的企业受挫后一蹶不振，而有的却能浴血胜出； 
这些区别的根源何在？
道！凡大成者，必悟大道！ 
大成之道何在？ 
我们怀着“成就企业成长梦想”的企业使命，展开了十年的寻道之旅： 
我们出访美欧日韩，实地考察了38家世界500强，在第一现场采揽基业长青之道； 
我们踏遍祖国河山，实地调研了69家年营业额超50亿的企业，直接向企业家问道； 
我们邀请业界领袖，柳传志、董明珠、茅理翔等十余位巨头，亲临讲授经营之道； 
我们跟随名家大师，授业于500多位知名的实战派经营大师，集众智而终贯通大道； 
十年磨一刃，宝剑终大成！我们终于在其十周年之际，推出核弹式产品——大成商道！
现在就参加《大成商道》的五大理由！
本课程将教会企业家使用“商业核弹”。如果你还只会用普通枪炮，那在商业战场上，你就只会是被单边屠杀的羔羊！
现在就参加《大成商道》的五大理由！

课程模块：
本课程由《大成境界》、《大成战略》、《大成动力》、《大成团队》四大核心模块构成：
《大成商道-大成境界》
汉武帝刘彻幼年登基，外有匈奴年年犯边，内有国戚弄权。手无实权的他虽有大志却屡受挫折，甚至几乎被皇祖母所废。是什么让他克服重重困难最后成为一代名君？
魏征原来是李世民的死敌的重臣，更是一位视名节重于性命的名士。唐太宗李世民最终是怎样把他收入麾下，成为其不二之臣？
阿里巴巴创业初年，只有十几个人，销售收入为零，模式不被外界看好。在这样的情况下，马云为什么还能让着名的投资家孙正义在5分钟内投资4000万美金？
巨人集团因经营不善而破产，史玉柱的人生跌到了谷低。在发不出工资的境况下，为什么还有十多位骨干员工死死追随，而不是树倒猢狲散？ 
……这一切，都与一个词关联——境界！
善修境界者，气吞万象，厚德载物，上善若水
《大成商道·大成境界》以中国释道儒哲学为基础，结合西方应用心理学，帮助企业家形成快速的境界提升。境界修为共分三层，分别是：第一层，万法由我；第二层，无中生有；第三层，出神入化。

《大成商道-大成战略》
一般酒店经营者，四年开四家店就已经是奇迹。但为什么如家却能做到四年开100家店，而且每家店的无论盈利还是管理均处在非常理想的水平？
鄂尔多斯原来只是一家穷到连厂房和设备都没钱买的小企业。为什么它最终却能战胜行业的霸主——傲居世界行业第一位长达150年的英国道森集团？
柯达曾经是让人难以望其项背的世界500强，其垄断式的经营手法让行业竞争对手闻之变色。是什么让这样一个超级巨人以破产告终？
利乐在中国无菌包装市场的占有率居然高达95%，而且中国乳业40%的销售收入都贡献给了利乐。利乐是怎么样让这些年销售额高达100亿的客户像傀儡一样的忠诚？……这一切，都与一个词关联——战略！
善谋战略者，高瞻全局，远瞩万世，逆转乾坤
《大成商道·大成战略》以企业战略最新研究成果为教学内容，结合现场实操，帮助企业有效完成商业模式的突破。商业模式构建的六大步骤分别是：价值定位、盈收模式、运营系统、资本运作、力量同盟、风险控制。

《大成商道·大成团队》
解放前的共产党部队，因为种种原因，只能用国民党不用的人。但为什么，这支“小米+步枪”的杂牌军，最终却能战胜拥有美式先进装备的国民党正规军？
细读麦当劳的招聘信息，就可以发现，麦当劳用人从不求一流。但为什么，麦当劳却能用这些非一流的人才，去运营它那个世界一流的体系？
传销，是国家明令禁止的行业。在处处被打击的情况下，传销业为什么还能把家庭主妇、无业游民、在校学生等三流人员变成销售力极其可怕的一流的团队？
85后和90年被一般管理者恨称为“脑残”、“异种”、“外星人”……但为什么依然有企业却能毫无障碍地发挥这些新生代的力量？甚至还能使他们的表现超越85前？！……这一切，都与一个词关联——团队！
善领团队者，无人不用，立草为将，撒豆成兵
《大成商道·大成团队》颠覆了传统“用一流人才打造一流团队”的人力资源观念，提出了 “用三流人才打造一流团队”的崭新观念和系统方法，帮助企业有效适应现在人才供需逆转的现实环境，辅导企业完成新时代的团队构建。

《大成商道·大成动力》
斯大林格勒战役初期，面对德军疯狂进攻，苏军节节败退，士气到了底谷。临危受命的赫鲁晓夫用什么奇策来力挽狂澜，让败兵重新振作成铁军？
早期的共产党军队，没有能力进行物质激励，但战士们却视死如归。所以，美国人说，不怕中国军队现代化，就怕中国军队毛泽东化。这里面到底是一份什么样的力量？
做传销的人都知道，这职业很辛苦——没底薪、自掏钱、受白眼……但他们却依然长期保持着对职业的极大热情。到底是什么吸引和支持着他们？
在《突破性领导力》课程里，我们亲自见证了，一群素不相识的人们，只通过两天就成为亲如兄弟姐妹的死党，还共同创造了大量奇迹。这种快速的变化到底源于什么？这一切，都与一个词关联——动力！
善用动力者，势如破竹，攻无不克，守无不坚
《大成商道·大成动力》以建立自动自发的企业动力系统为教学目标，从“道法术器”多维引发企业动力。
动力系统的构建分为两篇，分别是：硬篇，机制动力的建立；软篇，文化动力的探索。

导师介绍：
黄国辉
亚太管理学会首席管理专家 
清华大学总裁班客座教授 
普纬企业服务机构总经理 
博锐管理在线创始人 
博泓管理咨询有限公司执行董事 
他的经历，只能用“实战”来形容： 
大学期间开始创业，一个月轻松赢利100万 
不懂IT，却创立了华语世界最有影响力的管理门户网站 
2003年怀揣50元创立的公司，年资产以百倍速度高速增长 
一年内完成三本财经畅销书，《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》 
足迹遍布全球，实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业 
独创OTC企业教导模式，直接帮助上百家企业起死回生，实现持续赢利 
五大精品课程：《大成战略》、《大成境界》、《运营沙盘》、《战略沙盘》、《目标100%达成》 
四大顾问项目：战略咨询、营销咨询、人力资源管理咨询、生产运营管理咨询

大成商道课程培训