课程背景
未来十年,经济增速整体放缓,市场将由大众化市场向小众化市场转变。这种外部环境与内部环境的悄然改变,决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失,导致企业转型升级陷入“不转型是等死,转型是找死”的困境。
中国企业唯有从顶层设计入手,在对互联网时代及未来发展趋势做出前瞻性与预判的基础上,做出系统性、体系化的战略规划,并把战略和利益分配、管理部门职能转变、企业文化再造等挂钩,才能实现转型升级,成功打造智慧型企业。
通过顶层的设计:帮助组织改变精神支柱缺失,顶层决策缓慢、业绩徘徊不前、组织效率低下、人才流失严重、机制不配套等问题。
顶层实现——思想统一、目标认同、上下一心的优秀企业。
运行中实现——快速反应、步调一致、团结高效的运行系统。
落地时实现——主动管理、主动创造,自动自发的量化管理。
课程大纲
第一章
第一节 知名案例阅读与思想碰撞
1、阅读业绩倍增企业的顶层设计案例
2、了解顶层设计案例的背景、核心与神髓
3、本企业案例准备、问题预演、形成初步学习系统
中国式管理企业顶层设计成功的关键与学习要领:三大纪律、八项注意
第二节 顶层设计沙盘推演
1、顶层设计沙盘的关键点
2、顶层设计沙盘的道与法
3、本企业面临的瓶颈有哪些
3.1 顶层系统自我检测
检测:前行、停滞、掉下来
3.2 顶层设计的七巧板效应
3.3 信仰、精神支柱与内驱力
第三节 顶层设计咨询案例分享
1、8000人规模的企业为何还能400%的增长?
2、行业老大每月新开2个网点背后的秘密
3、如何做到收入增长2倍、成本降低60%?
4、企业发展裂变的奇迹:2、4、8、16、32---
第二章
第一节 如何让顶层设计为企业创造价值
1、以人为本,接三气
要领:天气、地气与人气
2、占领顶层设计至高点
要领:全局视野、系统思维、基业长青与可持续发展
3、流程化、标准化、可视化、大数据化
实战演练:如何将理念分解成可视化、标准化、大数据化的标准
第二节 顶层设计的流程、方法与神兵利器
1、顶层设计的流程与方法
实战演练:顶层设计的流程与方法
总结:课后实施
顶层设计的要点有哪些?
建立顶层设计的流程与步骤---
2、沙盘推演与分步演练
沙盘一:模式推演:赢利模式、商业模式、管控模式、运营模式;
要领:选择适合企业发展阶段的最优化模式
神兵利器:3分钟能够向员工说清楚的模式图
沙盘二:治理结构、合理分工(创始股东、董事会成员、外部专家)
讨论:董事会有名无实背后的根源是哪里?谁是适合做监事的人?审计功能为什么没有发挥作用?
讨论:家族治理特殊性与瓶颈
要领:合情合理、打造强大的董事会
沙盘三:思想统一、目标一致、成为一个有文化、有灵魂的企业
讨论:为什么企业文化形同虚设?企业文化如何达到天人合一的境界?企业文化最核心八大要素?
讲解:业绩倍增企业的文化八大要素提炼成功案例
沙盘四:依据顶层升级战略规划系统
1、打什么仗?
长期战略
1-3年战略
1-3年策略
2、在哪里打?
根据地的选择
大本营的选择
决策系统与决策机制
案例:某企业在发展中,大本营的突围与变迁
3、往哪个方向打
主攻方向
辅攻方向
成为优秀指挥官
首席战略执行官与督导官
地面部队、空中部队、神秘人物、专家团与特种兵
要领:总发令官,一切行动听指挥
4、需要配备哪些资源?没有怎么办?
5、需要哪些能力?不具备怎么办?
6、需要控制哪些风险?具体措施有哪些?
实操演练:发动机、助推器、总按钮、时间表、路径图
沙盘五:顶层组织管控系统构建
1、顶层组织管控的原则
要领:组织功能与定位
哪些组织功能必须留在总部
顶层各组织之间责、权、利、益与分工
2、顶层组织管控委员会
3、顶层组织管控层级
4、顶层组织管控制衡机制
5、顶层组织管控分权、授权与监审机制
演练操作:组织管控授权表与授权管理
6、顶层组织管控层级
内部价值链如何取代行政指挥权
设置多少级别的顶层设计为宜
自上而下设计还是自下而上设计顶层设计
顶层设计的人、财、物、业务、信息权限表
7、顶层设计组织管控的核算机制
要领:3种不同核算机制的方法论
8、顶层设计组织的裂变与整合
顶层设计上下左右与中心管理
顶层设计纵向设计:A→A+B→A+B+C
顶层设计横向设计:团结、协作与高效
实战演练:我公司推进顶层组织管控里程碑
成功案例:上市企业组织管控关键
要领:顶层组织管控信息化工程
沙盘六:指挥中心系统构建
思考:小米手机一张表管理
1、主流程设计
2、基于客户导向的辅流程设计
3、顶层设计内部的高效运行
实战演练:目标、流程、权限的一体化设计
成功案例:某企业互联网思维大流程,效率提升100%
成功案例:主流程设计为企业节约800万元的直接成本
成功案例:某集团组织力,不增加人力成本,实现业绩倍增
沙盘七:千斤重担人人挑,人人心中想目标
1、顶顶落地的主轴承
2、年度目标的设定
目标差值图设计
3种目标设计选择图
不同阶段的顶层设计如何制订经营目标?
要领:目标设定的时间、空间与预案
实战演练:3种不同阶段的顶层设计的目标制订
3、驱动顶层落地的三股力量
4、顶层软着陆的五大步骤
5、顶层落地的10大锦囊
6、顶层落地的OKR体系设计
实战演练:1图、1表、1卡
7、顶层落地的6脉神剑演练
实战演练:顶层设计经营责任书
实战演练:设计一份自己的顶层设计经营书
实战演练:顶层设计的经营会计报表实操训练
沙盘八:人性的管理-太极图
1、顶层激励机制的设计
人力总成本、人均产出数据分析
顶层激励模式与前提
股权、期权、高管激励体系设计
实战演练:顶层设计的经营会计报表实操训练
2、顶层人才梯队与发展机制设计
顶层人才发展体系设计
顶层人才梯队体系设计
顶层关键人才留用设计
实战演练:如何留住核心骨干人才
沙盘九:道、法、术、器
神兵利器1:人员编制表
神兵利器2:人力成本表
神兵利器3:职责分工表
神兵利器4:组织分权/授权表
神兵利器5:知人善用表
神兵利器6:年度预算表
神兵利器7:经营计划表
神兵利器8:OKR计划表
神兵利器9:业绩倍增表
实战演练:训练人人都能操作的顶层9大量表
第一节 我的毕业论文—顶层设计
第二节 学习实践,我公司顶层设计
第三节 收关之作:效率提升、业绩倍增
1、互联网思维的运用
2、信息化与智能化的导入
3、“易经”:管理一切很简单
现场互动、学员问答、课程总结与导师建议