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    以小博大门店商业模式的微力
    讲师:吕依玲      浏览次数:504
    门店的生意通过与客户接触找到需求点进而销售,实现拿钱进货、营销宣传、销售推广、客户成交、收回投资的闭环。大部分门店利润来自产品差价的蝇头小利,需通过挖掘客户终身价值赚钱。 一、营销模式。新款到货时,客户会找最近门店购买,成交意味着信任达成,可添加微信好友并获取生日信息。进一步推动设计,如先收钱后提供产品或服务,锁定客户和未来收益。客户先交钱的原因如买彩票支付两元可能获得 500 万元机会,坐

    门店的生意通过与客户接触找到需求点进而销售,实现拿钱进货、营销宣传、销售推广、客户成交、收回投资的闭环。大部分门店利润来自产品差价的蝇头小利,需通过挖掘客户终身价值赚钱。

    一、营销模式。新款到货时,客户会找最近门店购买,成交意味着信任达成,可添加微信好友并获取生日信息。进一步推动设计,如先收钱后提供产品或服务,锁定客户和未来收益。客户先交钱的原因如买彩票支付两元可能获得 500 万元机会,坐车早买票可能有优惠和理想位置。先收钱是现代商业模式常态,也是品牌价值所在。

    二、商业模式。有品牌和谈判资本后,商业模式重点布局是通过品牌资源整合别人的客户和资源,赚钱模式从卖产品转化为卖方案、项目、时间、空间、未来收益。如办理门店会员让客户感知占便宜、得到同价或超值产品以及有各种特权和福利。从而锁定客户。再如利用手机门店资源置换业务,帮助周边商户经营升级,手机店还能得到消费分用。

    三、金融模式。在商业模式之上还有金融模式,可切割项目、时间、空间、未来收益,整合产业链。如门店经营中的分期将客户使用产品分期利润锁定在未来 24 个月内,公司股票通过短期操作可赚取大量钱。通过第一次接触留存客户,利用商业模式升级赚客户一辈子的钱。

     
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