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    N70012406 《阿米巴经营模式构建与落地》-适合初期导入 2810
    课程描述:

    阿米巴经营模式培训课程

    适合人员: 运营总监  
    培训讲师: 刁东平
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    阿米巴经营模式培训课程

    一、什么是阿米巴经营模式
    1、阿米巴经营模式的诞生
    2、阿米巴的定义和特征
    3、阿米巴经营模式的理念
    4、稻盛和夫的实学与哲学
    5、阿米巴经营的七大目的
    6、培养员工的自主意识

    二、细分事业单元:阿米巴组织的构建
    1、组织模式和企业经营的关系
    2、传统企业组织模式的优缺点
    3、阿米巴组织模式的特点:
    a)经营者全盘掌握;b)提拔培养人才;c)划分组织,拓展事业
    4、阿米巴组织细分的四个条件:
    a)能够进行独立核算的单位;b)能够独立开展业务的单位;c)能够执行公司目标的单元;d)组织划分后的
    管理成本不能够太高
    5、建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系
    6、经营管理部:阿米巴经营模式的支撑部门
    7、从业务价值流的角度划分组织
    8、案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织?
    9、将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造

    三、单位时间核算制
    1、引子:路边摊位的经营
    2、传统会计的六大误区
    3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法
    4、案例:会计为决策服务,而不是满足会计原则-识别出沉没成本对决策的价值
    5、单位时间效益核算制度:现场可行的管理会计方法
    6、单位时间核算制的计算方法
    7、案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法;
    8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
    9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
    10、单位时间效益核算表的用途:
    a)掌握经营情况
    b)凝聚全员的力量
    c)提高生产效率
    d)统一运作管理

    四、阿米巴之间的核算与内部市场化
    1、阿米巴管理会计及其作用
    2、阿米巴单元经营会计核算的准则
    3、人人都是经营者:把市场机制引入公司内部
    4、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价
    5、最终售价倒推来决定各道工序的价格
    6、案例与讨论:各个部门之间的定价方法
    7、公司高层在内部市场定价中的作用
    8、现场游戏体验:加油站的阿米巴经营
    9、阿米巴领导者在内部市场化中的作用

    五、如何运行阿米巴经营模式
    1、从承担责任到充分授权
    2、建立高度透明的经营环境
    3、PDCA循环与持续改进;
    4、案例与现场辅导:A3汇报法的制作方法和运用
    5、全员参与的的改善方法
    6、阿米巴单元如何制定目标与计划
    a) 目标可行性评估
    b)寻找关键要素_
    c) 战略如何转化为行动?-战略如何分解?
    d) 整体运作方法-从目标到行动措施
    e) 阿米巴计划的构成要素
    7、阿米巴会议的要点
    8、案例与现场辅导:阿米巴会议的组织与召开
    9、制订年度计划、月度计划和执行计划
    10、案例与现场辅导:现场操练模拟:三类计划的现场制订辅导
    11、反馈和评估系统

    六、阿米巴经营模式的有效运用
    1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系
    2、分组讨论:阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩?
    3、案例与讨论:重结果奖惩还是重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用
    4、构建人才建设的梯队:阿米巴领导选择与人才培养计划
    5、阿米巴的分裂和合并:为实现灵活多样的业务模式做准备
    6、增加单元价值,减少单元浪费:精益管理在业务单元中的运用

    七、阿米巴经营哲学在中国的运用
    1、京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用:公平、正义、正直,努力,公司全局观
    2、成果主义适用与中国国情吗?单元盈利与企业绩效之间的关系与运用
    3、实力主义,不拘一格降人才
    4、领导的使命
    5、用将来进行时看待人才的素质和能力
    6、短期目标与事业的可持续性 
    7、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法
    a) 社会文化背景的差异和对策
    b) 商业文化的差异和对策
    c) 员工对企业归属感的差异和对策
    d)人员素质的差异和对策 

    阿米巴经营模式培训课程

      本课程名称:阿米巴经营模式培训课程
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