战略规划的制定和执行管理
战略规划的制定和执行管理 第一部分 企业战略要成为共同愿景 1、目标管理的五种方式(标准与现状) 研讨:我们公司怎么做的? 2、共同愿景的作用 . 视频:共同愿景 3、建立三个层次的愿景及开展活动 案例几则:三个层次的愿景 3、三个层次愿景的关系 演练:画三个层次愿景的关系图 4、愿景落地的应用工具--团队协作矩阵图 案例: 个人任务矩阵图案例: 现场演练(画矩阵图):我们的愿景怎么落地 第二部分 各层次执行企业战略规划的职责 一、企业战略规划的类型 1、稳妥性 2、期望型 3、冒险型 二、企业战略规划的分解 1、空间分解 2、时间分解 3、综合平衡和系统协调 . 运用案例:中美合作生产大飞机 三、执行中各层次的认识和承担的职责 1、高层 2、中层 3、基层 . 图解 四、影响执行力的因素 1、领导因素 1)缺乏时间管理: . 重点:时间管理方法 2)"信任"危机: 重点:不计"信任"成本 3)求胜欲望低: 故事:猎狗与兔子 4)士气、情绪: . 案例:上海某教育学院收回奖金 5、朝令夕改 2、员工因素 1)不敢承担责任: 图表"态度、能力象限图" 2)无军人作风: 案例:美企业抢西点军校军人 3)不负责任, . 案例:上海地铁4号线事故,DD铆钉的故事 4)依赖,无心思考 五、制度因素 1、规章制度不合理 2、无反馈系统: 案例:"AO归零" 3、自我审计: 案例:上海飞机制造厂的自我审计体系 第三部分 战略管理体系/模式 一、控制程序 样本:上海飞机制造公司的《控制程序》 1、控制程序的特点 2、控制程序的优越性 本人的咨询案例: 二、学习型组织管理体系/模式 1、学习型组织管理的优越性 . 案例几则 2、学习型组织管理的步骤 第四部分 战略执行期间的情报工作 从"力拓案"说起 1、信息防窃 2、科技的发展动向(新技术、新设备) 3、产品价格的波动 4、竞争对手的变化 第五部分 实现战略的人才培养体系制度化 1、波音飞机公司的人才培养三部曲 图表案例: 2、波音飞机公司的"个人年度培训规划" . 图表案例: 3、员工职业生涯愿景规划 案例2类: 第六部分 战略执行中的知识管理 1、共享的知识才有力量 2、让隐形知识显性化 案例: 3、建立多种共享平台 . 案例: 第七部分 战略目标方案的选定方法 1、七个步骤 2、操作案例 第八部分 战略执行中中解决复杂问题的方法 1、样本解读 . 案例: 2、现场演练:我们公司实现目标的问题有哪些?怎么解决? 第九部分 执行战略目标的绩效 一、执行中的绩效管理 1、绩效管理与绩效考核 . 案例:Poeing公司管理人员绩效考核方法(见资料) 2、提供必要条件 3、要明确执行的标准 . 研讨:我们单位的某项工作标准符合要求吗? 4、目标和绩效卡的运用 . 样本: 5、追求完美,培养对"美"的追求 . 案例 6、提高应变能力 . 游戏:挑战与机遇并存(既抓又逃) . 抢答:最少动几个杯子? 第十部分 执行中的有效沟通 一、影响跨部门沟通的因素 . 研讨:我们单位存在哪些影响沟通的现象 1、心态 2、管理制度与工作流程 3、人际关系 二、跨部门沟通技巧 1、跨部门领导之间 2、跨部门员工之间 3、跨部门上下级之间 . 演练:沟通的最佳方式与现状(结合本单位的实际) 三、团队协作 1、建立良好的沟通制度 2、培养良好的沟通氛围 3、疏导畅通的沟通渠道 4、对事不对人的立场观念 5、有效的反馈和监督体系 四、如何进行目标沟通? 1、想达到什么目标? . 案例:推荐《团队学习实验室》 2、目标沟通中的影响因素有哪些? . 案例: 3、有利因素、不利因素是什么? 4、沟通前做什么准备? 十一、实现战略目标的捷径--创新 1、创新可以提前实现战略目标 2、创新的前提是"突破头脑障碍" 练习: 3、创新思维与技法若干种 案例: 练习: 4、领导者执行方法的创新 领导方法要与时俱进 案例:教练式领导