阿米巴经营模式高阶培训课程
一、战略准备
1、阿米巴模式适合你的企业吗?
2、导入阿米巴模式的几个前提条件
3、战略解码:公司的战略目标分解与下沉
二、细分事业单元:阿米巴经营体的构建
1、阿米巴组织细分的四个条件:
2、建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系
3、经营体划分的三大板块:
a) 业务板块
b) 职能板块
c) 生产板块
4、构建五大岗位
a) 生产岗位
b) 生产支持岗位
c) 技术岗位
d) 物资流通岗位(含采购和营销)
e) 管理岗位
5、案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织?
三、构建经营体之间的关系
1、理清三种关系
a) 买卖关系
b) 服务关系
c) 契约关系
2、经营体划分的基本步骤-整体规划,分步实施、滚动推进
3、经营链的构建:从原材料采购、生产制造到产品销售的全过程的经营链
4、构建经营体在经营链中与其他经营体的关系
5、MBU资格体系和集分权体系
四、阿米巴之间的核算
1、阿米巴单元经营会计核算的准则
2、案例:会计为决策服务,而不是满足会计原则-如何识别出沉没成本对决策的价值
3、单位时间效益核算制度:现场可行的管理会计方法
4、案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法;
五、单元之间的内部市场化
1、人人都是经营者:把市场机制引入公司内部
2、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价
3、最终售价倒推来决定各道工序的价格
4、如何构建内部结算体系
a)成本费用体系;
b)内部价格体系;
c)表单结算体系
5、案例与讨论:各个部门之间的定价方法
6、公司高层在内部市场定价中的作用
7、现场游戏体验:加油站的阿米巴经营
8、阿米巴领导者在内部市场化中的作用
六、如何运行阿米巴经营模式
1、从承担责任到充分授权
2、建立高度透明的经营环境
3、全员参与的的持续改进
4、为什么要签订经营体"责任状"
5、阿米巴单元如何制定目标与计划
a) 目标可行性评估
b)寻找关键要素_
c) 战略如何转化为行动?-战略如何分解?
d) 整体运作方法-从目标到行动措施
e) 阿米巴计划的构成要素
6、阿米巴会议的要点
7、案例与现场辅导:阿米巴会议的组织与召开
8、制订年度计划、月度计划和执行计划
9、案例与现场辅导:现场操练模拟:计划的现场制订辅导
10、反馈和评估系统
七、阿米巴经营模式的的激励应用
1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系
2、成果主义适用与中国国情吗?单元盈利与企业绩效之间的关系与运用
3、分组讨论:阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩?
3、案例与讨论:重结果奖惩还是重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用
4、激励机制的核心,是从人力资源管理到人力资本管理,员工不是成本,是根本。
5、如何确三定:激励机制的基础
a) 定基数
b) 定比例
c) 定权责主体
6、三种分配模式
a) 增量利润分享机制的构建
b) 虚拟股权激励机制
c) 股权激励机制
八、阿米巴经营模式的的人才培养
1、不要让人才成为瓶颈
2、构建人才建设的梯队:阿米巴领导选择与人才培养计划
3、阿米巴的分裂和合并:为实现灵活多样的业务模式做准备
4、独立经营能力的构建
5、增加单元价值,减少单元浪费:精益管理在业务单元中的运用
尾声:阿米巴经营模式在中日不同文化下的差异
1、短期目标与事业的可持续性
2、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法
a) 社会文化背景的差异和对策
b) 商业文化的差异和对策
c) 员工对企业归属感的差异和对策
d)人员素质的差异和对策
3、企业愿景、使命和价值观对阿米巴模式效果的影响
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