很多推行阿米巴的企业不仅没有真正的解放老板,反而让核算更加复杂了,还加重了部门墙,原因可能很简单,那就是用错了,走偏了。阿米巴应该作为企业文化建设的手段,主要是培养员工的责任感和耻感,而不是真正的作为经营手段,让员工承担利润和亏损的责任。如果员工都能承担利润和亏损的责任的话,员工干嘛不自己干,还跟着你来干?那如果硬要把阿米巴当成经营手段来使用的话,那可能就走偏了,因为阿米巴的使用范围它是有限的,这种管理方式在日本比较用的,但是拿到其他国家可能就没这么好了。
企业管理的正道是大分工大合作的责任的,特别是作为较大的企业业分工,包括横向的,包括纵向的,那是为了促进专业化,只有专业化效率才是最高的。当然,这种分工越来越细,也就需要大家的合作和协同,只有这样才能让效率更高,这才是真正的管理的正当阿米巴管理,它把企业分成了很少的经营单位,这些单位就像一只小木船一样,这根本是无法跟一艘航空母舰来进行对抗的,因为每一个航空母舰上有1500个工种,跟这些小木船完全不是一个概念,所以阿米巴的管理方式有它的使用条件和使用的范围。
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