阿米巴经营模式培训班

课程大纲
第一篇企业的经营业绩
第一节 财务核算在企业经营中的重要性
是判断正确事务的基准
真确及时掌握企业的整体真实状况
企业常见的错误认知
第二节 各部门如何协调运作成本管理
部门的费用明细管控
部门间的费用转嫁
财务对费用转嫁的核算
第三节 财务报表体现企业竞争力
财务报表科目的简单说明
财务报表的简单分析
财务报表的指导作用
企业竞争力强的财务数据
第二篇阿米巴经营模式概论
第一节 什么是阿米巴
稻盛和夫的理念+算盘
阿米巴何意？
阿米巴商业中的定义
实现阿米巴经营的基本条件
阿米巴经营五大目的
成立阿米巴的三个前提条件
阿米巴组织细分的四个条件
划分阿米巴的五个纬度
第二节 阿米巴组织绩效
阿米巴的财务核算的形态方式
利润巴与成本巴的本质与优劣
阿米巴组织绩效的实施办法
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴团队奖金激励机制
阿米巴的人才培养机制
第三篇阿米巴经营会计与单位核算
引言 稻盛会计学的诞生背景
经营原点和会计
基本思维方式
第一节 会计学与经营的关系
企业经营的原点
定价在企业中的位置
第二节 会计七原则
现金流为基础的原则
贯彻一一对应原则
实行筋肉坚实的经营
完美主义原则
双重确认的原则
提高核算效益的原则
玻璃般透明经营原则
第三节 单位时间核算制度
为何需要单位时间核算制度? 
单位时间核算如何在经营上运用
单位时间核算的特点
单位时间核算的具体算法和运用
报表案例
第四节 经营会计报表
经营会计与管理会计的区别和联系
经营会计报表科目说明
如何运用经营会计报表来监控经营过程
第五节 阿米巴的成本费用控制
阿米巴核心数据确立
费用降低的改善源泉
如何持续将费用控制有效
第六节 市场机制引入制造现场
销售巴与生产巴之间的利润划分
价格的决定因素
利润来源
培养全员市场意识
如何实现阿米巴之间内部交易
第七节 内部定价的方法
内部定价的四种方法
内部产品交易定价方法
内部有偿服务定价方法
第八节 单位时间核算制引入的意义
清楚各部门的绩效
各项成本的细节管控
运营成本改善
激励员工
第九节 单位核算制在阿米巴经营目标制定中的运用
财务历史数据在目标制订中的应用
运用SWOT分析历史数据,找出改善数据的方法
企业战略在目标制订中的应用
制定适合不同形态阿米巴的经营目标
案例分享
培训师介绍
安东 教育经历 
安东老师，1972年出生于安徽铜陵市，43岁，常住深圳，北京大学民营经济研究院本科毕业，电子科学与技术，高级工商管理。 
工作经历 
1995-2000 康舒电子集团 TPE（产品测试工程师），品管部课长 
2000-2002 世界五百强飞利浦集团 品质部副理 
2002-2009 世界五百强光宝集团 品管部资深课长，制造部副理 
2009-2014 可立克股份集团 制造中心总监 
2014年至今 东莞XX电子科技集团 总经理 

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