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    N70018668 阿米巴经营模式推行实战 2581
    课程描述:

    阿米巴经营模式培训

    适合人员: 中层领导  董事长  总经理  总裁  副总经理  
    培训讲师: 刘世荣
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    阿米巴经营模式培训

    课程目标
    1.遍览当下流行的日本的阿米巴模式、小米模式、海尔人单合一双赢模式等多种模式的优缺点,了解各种模式的要素和精髓思想;
    2.汲取阿米巴经营模式、小米模式和海尔人单合一模式等各种模式的优势,顺应网络时代的潮流,结合自己企业和行业现状,不照搬,分析经营管理的突破方向,形成自己的经营模式;
    3.学会适合网络时代的合伙人制,配合自己的阿米巴模式,解决吸引与留住人才的难题
    4.制定可落实的工具模板、图表、制度,带回去即可使用,循序渐进地改善提高;
    5.最终实现创新转型,提高效率,降低成本,业绩突破的终极目标;

    课程大纲
    一、阿米巴经营模式的特点与优劣势分析
    1.经济下行,企业如何应对。新时代企业如何接近客户
    2.员工没有激情与干劲,如何激励他们
    3.阿米巴模式的优势与缺点,其适合推行的意义是什么,比较适合哪些企业
    4.落实阿米巴模式的难点在哪里,哪些不适应中国企业与中国人文环境
    5.海尔人单合一双赢模式的优势与挑战,其超前的方面在哪里,如何理解
    6.人单合一双赢模式的以往实践,成功的秘诀及其参考价值
    7.企业经营模式创新由哪些部门主导,可能遇到的困难和风险是什么
    8.企业如何循序渐进地进行经营模式变革,以适应新新人类和互联网大潮
    9.“四问法”探究经营模式变革创新的方向与路径
    案例对比分析
    稻盛和夫的阿米巴模式的成就与操作细节
    海尔的人单合一双赢模式的成就与操作细节
    小米模式的成就与操作细节
    视频分享:王健林关于应对经济波动的观点
    3M、美的、海尔、谷歌等经营特点分析
    现场实战研讨:经营模式主要涉及哪些要素,其精髓思想是什么?

    二、适合自己企业的阿米巴模式主要涉及的八个细节
    1.改变观念,统一认识,明确创新的方向与必要性;
    2.组织模式创新的“金字塔”模型,为什么不能照搬阿米巴模式
    3.划分经营体的方法与原则,如何实现提升用户体验的目的
    4.激励机制的调整与完善,经营哲学与文化如何体现
    5.人才的使用方式调整、宣贯与落实
    6.放权与责权利对等,如何放活创造力
    7.经营状态与管控体系
    8.财务监管机制,经营会计与单位时间核算制的借鉴
    案例对比分析
    京瓷阿米巴划分细节,主要目的是什么,哪些不能照搬
    海尔的SBU及人单合一模式经营体的形成
    小米模式的特点与优势
    现场实战:研讨各家模式的精华与适用环境,探讨适合自己的模式的思路

    三、明确自己阿米巴模式的思路
    1.转变观念,训练干部,如何开始
    2.循序渐进,不做“颠覆式”变革,分五步走
    3.高层领导与各部门如何行动,谁是主角
    4.重新定义用户,找到用户
    5.分析用户,了解用户,思考提升用户体验的三大方略
    6.接近用户具体方案设计与研讨,形成文件并论证
    案例研讨
    视频分享:史玉柱是如何分析用户的
    视频分享:阿里巴巴的用户观
    顾客与用户的区别
    传统行业与新兴产业用户的不同及其与经营细节的关联关系
    实战:分析自己公司的用户特点,理清接近用户的三大思路

    四、划分适合自己的阿米巴,是组织变革的重点和趋势
    1.划分阿米巴的原则和考虑的要素
    2.组织结构与管控模式的关系,为什么要自主经营体
    3.梳理价值链与业务流程,便于阿米巴独立核算,以提升整体效率
    4.京瓷阿米巴的层级结构与阿米巴的规模大小
    5.从事业部制到SBU到“按单聚散” ,海尔人单合一模式的结构图分享
    6.自主经营体的灵活性,应对市场变化的能力体现在哪里
    7.形成带有阿米巴的组织结构图及其管控模式
    案例对比分析
    京瓷的阿米巴划分方法与阿米巴的等级
    海尔模式的自主经营体大小及划分原则
    “按单聚散”的规模与职能内涵实战:划分自己公司的一级、二级阿米巴

    五、组建中国式阿米巴的运作团队与合伙人制
    1.阿米巴模式需要建立的三大支撑机制与两大管控体系
    2.竞聘组阁制的优劣势分析及风险规避
    3.竞聘人才的来源,竞聘操作流程与公平透明性体现
    4.组阁方式与退出机制,如何制度保障阿米巴巴长的经营能力
    5.合伙人制的内核,如何把高管或员工发展成为内部合伙人
    6.合伙人制落地的四种操作模式
    案例对比分析
    京瓷的阿米巴巴长与海尔小微团队的形成
    阿米巴巴长的选拔与培养路径
    店铺合伙人与万科事业合伙人
    永辉超市合伙人、华为“获得分享制”与高盛合伙人
    “官兵互选”与“全球共享共赢”
    实战:盘点自己公司的人才,明确适合自己的阿米巴团队运作

    六、建立权责利对等的激励、约束机制,激活团队
    1.责任、权力与待遇如何明确,一般协议与对赌式协议的区别
    2.对激励的重新认识,团队激励的特点与公平性体现在哪里
    3.海尔员工由小微主到合伙人的路径
    4.公司职能部门与阿米巴团队的衔接关系如何处理
    5.运作过程中的管控方式有哪些,如何控制大的风险
    6.分级评审机制如何运作的,如何把握经营体运作的正确方向和拐点
    7.财务管控的方式,一般的预算管理与京瓷的经营会计
    8.评审流程与表格模板展示分析
    案例对比分析
    责权利对等一般协议条款与对赌条款
    稻盛和夫阿米巴的“单位时间核算制”
    老板电器的“千人合伙人计划”
    3M的创新与谷歌的20%时间
    视频分享:万达对项目的管控模式
    实战:现场策划、起草责权利对等的《团队对赌协议》

    七、如何塑造阿米巴式经营文化
    1.企业文化的内涵与作用,文化改善的三个层面与五种形式
    2.稻盛和夫的阿米巴经营哲学与文化
    3.中日文化不同,阿米巴模式中体现在哪些细节
    4.文化管理助企业的腾飞,海尔如何落实适应变革的文化、理念
    5.企业中高层如何改善企业文化,以适应新时代、新商业模式
    练习、研讨与分享
    练习:哪些属于企业文化范畴,如何变革
    研讨:如何建立适应组织模式创新的企业文化
    视频分享并逐点点评:张瑞敏论时代企业
    实战:分析自己公司企业文化如何适应新的经营模式

    八、赶超互联网+时代
    1.互联网冲击了哪些行业,阿米巴模式如何创新
    2.互联网时代的员工与用户一样挑剔,如何应对
    3.海尔的三化对我们的启示
    4.如何实现互联网时代的“企业平台化”“分布式”
    5.《触点管理》的思想、“去中心化”体现在哪里,
    6.自主经营体与客户零距离如何实现的,如何实现让用户付薪
    7.自主经营体如何在创新中快速迭代,什么是拐点与行业引领
    案例与研讨
    某4S店的网上与网下互动
    “限量版”冰箱和雷神与用户的互动
    有住网的移动端互动
    地产、银行、出租车、医院等行业受到互联网时代的冲击分析
    实战:分析、列举自己企业追赶互联网潮流的具体举措
    九.课程总结,制定《训后行动计划》,汇总落实。

    阿米巴经营模式培训

      本课程名称:阿米巴经营模式培训
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    刘世荣
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