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    公司适合推行阿米巴吗?
    讲师:余尚祥      浏览次数:2428
    企业真的适合推行阿米巴经营吗?稻盛和夫创建了阿米巴经营的方法。在中国很多企业里面落地的时候,失败的多,成功的比较少。原因可能会有很多,但主要的原因认为有三个。 第一个原因,是定价比较难。要独立核算,就会涉及到定价问题,销售和生产怎么定价,生产和采购又怎么定价,人力资源的服务又怎么定价,这都是很难操作的。一旦涉及到价格问题,就可能会有无休止的争吵,还会往往出现不是成本最低,而是成本最高。毕竟部

    企业真的适合推行阿米巴经营吗?稻盛和夫创建了阿米巴经营的方法。在中国很多企业里面落地的时候,失败的多,成功的比较少。原因可能会有很多,但主要的原因认为有三个。

    第一个原因,是定价比较难。要独立核算,就会涉及到定价问题,销售和生产怎么定价,生产和采购又怎么定价,人力资源的服务又怎么定价,这都是很难操作的。一旦涉及到价格问题,就可能会有无休止的争吵,还会往往出现不是成本最低,而是成本最高。毕竟部门的内部没有办法真正的实现市场化,如果真的都市场化了,那彼此的协作也就出问题了,这是第一个原因,定价是比较难的。

    第二个原因,就是数据收集也是比较难的。中国企业的数字化的意识本来就不太强,运营数据的收集是一件比较费时费力的事儿。再加上中国很多企业没有IT系统精细化运营管理的时候,收集运营数据费时费力,最终不了了之,这是第二个原因,数据收集是比较难的。

    第三个原因,就是能力不匹配。阿米巴经营要求每一个经营单位要有经营能力,再看看内部的管理者,很多管理者基本管理能力都不足,三大报表都看不懂,哪里谈得上经营能力呢?即使提升这种经营能力,也不是一朝一夕的事儿,可能要花费很长的时间。

    所以在企业里边,如果要选择推行阿米巴的话,一定要好好诊断一下企业的基础管理。如果基础管理还很弱的话,建议先把规范性的管理先做起来,让管理一步步推向精细化。千万别相信阿米巴就会解放老板了,那是不可能的一种理想的状态。

     
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