被误用的阿米巴。稻盛和夫先生当年创办阿米巴的精髓，他是培养经营管理性人才，希望每一个员工都能像总监一样思考问题，管理企业各项经营活动。但是阿米巴在中国企业落地推行的时候，会发现很多企业生搬硬套，把阿米巴当成了一个利润分配的工具。当然也有一些公司在推波助澜，大力宣传阿米巴的好处。比如阿米巴可以解放老板，可以让企业自运转，可以让员工像老板一样拼命的工作。

其实这都是对阿米巴哲学的误用，直接照搬照抄的。阿米巴在企业推行以后，会出现很多问题。比如部门之间的阿米巴墙会更厚了，沟通起来会更难了。大家过度的关注短期利益，而忽略长期利益。更严重的是，高层坐在办公室里面，天天看经营数据，都不去现场解决问题了，这些都是非常知名的。真正的阿米巴应该是从战略梳理开始，由远及近形成公司的年度经营目标，并层层解码落实到体系，落实到部门，各个体系，各个部门也要有协同高效承接为原则来推进精细化管理。

在这个基础上，再设计相应的科学分配的方案，来调动全员的积极性。所以由于文化的差异，不能完全照搬日本的阿米巴的模式，千万不要采用拿来主义。要借鉴阿米巴的精髓，真正把企业的内部精细化运营搞起来，对比形式上的阿里巴，价值大多了。