最近，阿米巴经营管理理念被很多企业认可，接下来我来谈谈我们在实操过程中，人力资源如何在阿米巴经营模式下进行管理。

1、利用入职培训中高层管理培训等契机，宣导阿米巴经营管理理念，培养员工对企业的认同感，营造员工与企业的利益共同目标共同、命运共同的氛围。

2、在组织结构与岗位设置中，有意识的理清组织与岗位的边界。在岗位与组织设置上尽可能的实现单元化与独立化，对员工能力提出更高要求的同时，提高组织运行效率。

3、在员工薪酬与考核体系建设中，逐渐引入成本与效益的理由，或进一步转化为工作产出与收益。让员工清楚的知道自己的工作目标，并能知晓达到目标后的个人收益，以及达不到目标的个人损失。这种分解应遵循阿米巴的理念，逐层分解，不应各自为战或个人目标，脱离组织目标。

4、在人员招聘上，尤其是中高层的招聘上，强化对收益与成本的考量，重点关注经营人才以往的经营业绩，并考察其经营管理理念是否科学合理。经过以上的做法，培养每一位员工的企业主人公意识，主动参与企业经营，管理相关事业，进而实现人人成为经营者的企业经营管理模式和人才培养理念。